人性化的办公环境，成了越来越多员工和企业的诉求，只有提升员工的工作体验，才能保证企业与员工的双方发展 。
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环境是人工作的场景，大家常常要在里面工作数小时，日复一日，其必要性和重要性，不言而喻 。

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安全、干净、卫生，是办公环境的基本要求 。便于工作、交流、创意，是当下及未来工作场景的核心要求 。围绕这些要素，可以进行大胆、多样化的设计，只要达到目的，方式、手法不必拘泥 。比如，摆放绿植、开放式办公；设计创意、文创、科研类企业，可以适当多加一些讨论室；里面添加背板、Flipchart、纸笔、靠垫（放松状态下，有利于发散思维；累了，还可以席地而坐） 。网络环境，十分重要—这是一个链接的时代、这是一个万物互联的时代，这是一个管理、运营、客户交融的时代，通信网络太重要了 。不止一次，听说过“年轻员工，因为电脑配置不够好，而动力不高，甚至辞职的！”
为员工设置健身房、活动室、休闲区等配套设施，则考虑到了员工的健康、互动和动静结合，对提升效率都有所辅助 。有条件的企业，配备了通勤班车；还有员工食堂，营养配餐，照顾到多种口味，吃美了的员工，对组织是感激和赞美的 。这些，都增添了组织的口碑效应和吸引力 。
这些投入，都要考虑成本 。不计成本、盲目攀比，本末倒置！
上面涉及的大多可以归集到双因子激励理论的保健因子中 。这个理论是1959年美国心理学家赫茨伯格提出的 。要义是保健因子是工作外的因素，包括企业政策规定、监督、工作条件等 。这些因素，设置好的话，可以减低或消除人民的不满，但起不到激励作用，难以激发员工更积极主动的行为 。而激励因子与工作内容有关，涉及工作意义、挑战、成长、尊重、信任、赞赏等；这些因素得到满足，可以产生很大的激励作用 。激励因子，我们可以说，更多与组织愿景、价值观、文化密不可分 。
企业文化（通俗讲，味道或氛围）是一把手文化，它对吸引、保留员工，鼓动员工心气，提高工作效率，达成组织目标，怎么强调都不过分 。


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工作环境要求有合理的工作区域划分、舒适的办公椅、光线、空气等，还有高配置的办公用具 。办公制度相对宽松，自由的工作时间、融洽的工作范围、积极的激励培养、对等的物质回报 。

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有时我会觉得自己是个很奇葩的人，我对工作环境的要求就是安静和干净，有时都希望自己可以与外界隔离 。
因为我是一个做事可以说是非常急躁的人，如果没有一个安静的环境，我是没有办法非常稳定的工作下去，也可以说我的自控能力很差 。由于我的工作不需要与人有过多的交流，安静的环境可以给我一个非常完美的思考空间，让我的心可以安定下来 。
再一个是干净，其实对于干净的定义还是挺多的，比如办公桌整洁，地面无杂物，室内无烟，装修最好以黑白灰为主，鲜艳的颜色也会使我有些烦躁 。
工作环境就像大学里图书馆一样，为什么同学们都喜欢在图书馆里学习？因为没有人会在图书馆里大吵大闹和破坏环境，能给到一个安静学习的空间 。而一个好的工作环境可以提高员工的工作效率，减少事故发生，有好的环境员工才有好心情，才会积极努力地工作 。

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