面试官提问应聘者，一定要采用结构化面试的形式来开展 。所谓结构化面试，即采用相对标准的面试结构去对不同候选人进行面试评价，从而得到可供比较的面试结果 。
通常来讲，针对有工作经验的社会招聘，会采用行为面试+情景面试的方式去提问应聘者 。具体面试提问流程可参照我设计的以下这套应聘者结构化面试方案，前提是要提前熟悉候选人的简历信息 。

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面试官自我介绍：XX你好，我是今天的面试官XXX，今天的面试大约将占用您30分钟，可以吗？——封闭式问题
暖场：我看你住在XX那儿，今天是怎么过来的？路上堵吗？——以天气/交通为切入点与候选人建立沟通关系，同时了解车程距离对候选人的稳定性，半封闭式问题
候选人做自我介绍：好的，首先请你做一个2-3分钟自我介绍，可以重点和我分享一下你近段工作的经历 。——半封闭式问题
XX，你刚才在分享中有提到，你参与过XXX项目，能与我具体分享下这个案例吗？我比较关心这次这个项目的发起背景、你在活动中扮演的角色？你的任务目标是达到什么？你又是具体如何处理的？产生了什么结果？——采用STAR原则，注意，如果候选人在回答过程中多用“我们”，请适时引导候选人用“他”；
在整个活动的策划、组织、实施过程中，你有遇到什么困难或令你印象深刻的事情？能与我分享下吗？
如果现在再给你一次机会，面对同样的情况，你这次会怎样处理？——发散式提问
例：如果你面前的这个水杯就是你要卖给我的产品，你会怎么向我推介呢？/如果你连续两个月没有业绩产出，你会怎么办？

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好的，你的工作我大概了解了，我还有几个小问题向你了解下……
你本次考虑新机会的主要原因是什么？
你的同事都是怎么评价你的？
你对自己未来3-5年的职业发展如何规划？
……
好的，（我再给你大概介绍一下这份工作的内容以及职业发展——如为心仪候选人） 。那么，基于我们提供的这份工作，你还有什么想了解的吗？可以提1-2个问题 。——相对客观解答、人事问题由HR回答 。
感谢你来参加今天的面试，面试结果我们的HR会在X个工作日内给到你答复 。
正式面试开始前是否给候选人提供了茶水；
候选人当天的面试场地是否提前预定了；
避免过激性言语及对友商或候选人不恰当的评论；
对于面试淘汰候选人的结果告知，注意言语表达，委婉告知不合适的原因在于岗位工作内容的不匹配，而非候选人个人能力问题；
主要通过行为面试考察候选人，情景面试不宜多，1-2个足以，过多影响个人判断（情景面试是虚构的场景，面霸……） 。
您好！我是一家教育机构的教学校长，大学主修人力资源管理专业，工作中面试无数应聘者，在面试方面有一定的经验和总结 。下面七个提问技巧供你参考：
（一）开放式提问
开放式提问就是所提出的问题让应聘者自由发挥，开始面试的时候可以用这类问题消除应聘者的紧张心理 。这种提问方式又分为无限开放式和有限开放式 。第一种方式是为了和应聘者进行沟通，没有一定的回答范围；第二种方式就要对应聘者的回答范围进行一定的限制 。
（二）封闭式提问
封闭式提问就是要求应聘者针对某一问题作出明确的回答，一般是用是或否来回答，这种提问方式就是面试官想得到明确的答复，并不想让应聘者对这一问题进行发挥 。

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