项目性工作常常需要相对较长时间完成 。但是，结果可以分为阶段性结果，和最总结过 。阶段性结果是最终结果的基础和步骤，所以对工作进行阶段性结果考核就是为最终取得工作结果做保障，尽管相对最终结果来说的阶段运行结果考核看上去是过程考核，但是过程考核和最终考核一样重要，为最终结果的达成起保证作用 。

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每天的工作结果如何界定呢？假如你是一位文员，你每天上传下达后，具体有些工作的跟进情况如何？收集到大家的反馈信息有多少？具体如何处理的？假如是内部行政管理，卫生情况检查结果如何？批评了谁？表扬了谁？最终当事人改进的如何？或者受表扬的人正能量影响如何？假如是外联工作，对外公关了什么事情，达成了什么样的结果，哪怕没有最终结果，阶段性结果是什么？哪怕是离找到权威人物有进了一步也是工作的具体结果 。
假如你是一位人力资源经理，你每天的有效工作如何界定呢？人才招聘阶段性目标达成如何？人才队伍和目标计划做到什么程度？当然，无论你什么样的领导，围绕着你职责，你到底每天做了哪些，可以量化的或者描述的是什么 。


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从头到尾都做得好，做得无可挑剔才能称为好结果 。
简而言之，达到老板所需要的那个效果便是结果，不要把你认为的结果当成老板要的那个结果！
是每个单位和个人，通过预先计划设定的目标，通过努力圆满完成任务 。

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