做到这三步，好运自然来 。

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和领导意见不一致时，千万不能当众硬怼 。应该避其锋芒，论据充分后，可以用书面的形式写成材料，通过第三方渠道，或领导班子之间的温和派亲自送交 。一可以做工作，二可以缓解矛盾 。只要我们一切出于公心，一切为了单位好、没有什么可怕的 。另外也不能低看领导的觉悟，一般在职的领导还是比较有素质的 。
感谢邀请，如题所问，个人想法如下：
和领导意见相左的情况很多，首先得看你们平时的熟悉程度、相处关系怎么样，如果可以，直接委婉提出你的意见，以理服人，这个时候就不要顾及上下级关系，把想到的理由都表露出来，如果还是不认可，那也没法 。
和领导关系一般，不是很熟悉，但他安排你一项工作，你们意见也不一样，这个时候得就把握一个原则：是否符合安全和法律法规 。如果符合，你就别说其他的了，干就好；如果不符合，那你得指出违反了什么，该怎么做，尽量让领导做选择题，而不是问答题 。如果领导还不同意，你可以拒绝 。
希望能为你做参考！
十二字真言：换位思考、客观分析、适当提醒！我是@职场雕刻匠，一个有十八年企业管理体验的职场人，很高兴来回答这个问题 。
领导和下属意见不一致，这时候领导来征求意见，下属该如何表态并成功说服对方呢？
案例：
小林在深圳一家私营企业做财务工作，2019年底，部门经理因病离职，由部门会计主管暂时代理工作 。
年后公司重新外聘一位财务经理，此人善于管理但业务上是外行 。新来的李经理与张主管工作上经常能不到一块，总是发生分歧，而小林夹在中间也很难受 。
一次，李经理宣布：以后各部门报销单据金额在500元以上，必须附上详细的说明及发票依据等 。此话一说，张主管当场表示不同意，后来直接和李经理干了起来 。
会后，李经理把小林叫到办公室，问他对此事的看法？
其实小林内心是支持张主管的意见的，他也认为李经理的想法与要求不好操作 。但经理的话又不能不考虑，感觉左右为难，最后觉得还是要实话实说：
“李经理，恐怕这事不好办 。
首先会增加财务部的工作量，本来有些部门就对财务部有意见，觉得手续繁琐、程序太复杂，如果现在再增加一道手续，大家肯定都会有意见 。
其次，我们财务部门每年都会面临税务部门和审计的查账，有些帐本来就不完全符合规定，如果附上详细说明，这不是不打自招吗？”
还没等小林说完，李经理就大声训斥:“你这是吓唬谁呢？税务审计来了，我们也不需要害怕，又不是我们部门的问题.......”
本想好心提醒经理，但没想到他是这种反应及态度，当时小林特尴尬！
那问题来了，如果您是小林，您该如何去说呢？
小编根据自己多年的职场体验，提出自己下面几点感受，供参考！
“谢谢李经理，这事您能征求我的意见，这是对我的信任 。”
这句话首先是对领导表示尊重，也可以缓和当时的气氛；
其次可以让自己放松下来；
再次可以给自己留出思考的时间，整理说话的思路 。
“李经理，我想您提出这件事情，肯定是考虑因为有些账目却是不清楚，出了问题以后容易扯皮；另外现在公司的管理越来越严格、规范，为了少犯错误，确实应该这样 。所以我特理解您（首先是站在对方的角度来说事情）” 。
“但是，不知您想过没有，这件事也会有一些其他方面的影响 。一是其他部门对财务报销的流程本来就有怨言，觉得手续繁琐了，如果现在再增加一道要求，大家难免会有更大意见；二是财务部每年都要接受税务部门及审计的查账，有些账目本就就不太合乎规定，如果真的附上详细说明，白纸黑字，到时恐怕会惹出一些麻烦（其次是不带主管意愿的客观分析） 。”

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