领导征求下属意见，不代表领导没有意见 。这时是比较忌讳直接说“应该如何如何”，而是要做到客户理性的分析，这样才能获得对方的认可 。
"李经理，我个人建议可以先行试运行，找几张单据让个别部门先按您的想法去写，看看效果再决定 。如何效果好，就展开推行；如果不行，我们也有退路“ 。
客户分析之后要加上主观建议，否则只分析，不给具体建议，领导会认为我们太圆滑 。
“当然，这些都是我个人的意见，不一定对，仅供李经理您参考！“
这句话一来表达谦虚，而来将决定权还是交给领导！
总结：上述四个步骤，是小编认为一旦和领导意见不一致时，正确表达自己观点并说服领导的方法 。因为一般情况下，领导征求意见时，心中其实已经有了主意和想法，这就需要下属要学会站在领导的立场上去分析‘建议等 。
END、
欢迎关注@职场雕刻匠，点赞、评论！
遇到这种情况我的建议是首先避免公开场合直接反对，避免领导下不来台，在私下里找个合适的时间跟他沟通，其次沟通前要准备好说什么，逻辑性和条理性要清晰，最好是能有数据或调研等更加具备说服力，当然，如果只是一些想法，建议你私底下以请教的口吻去交流问询，聪明的领导一般都能从细枝末节去感受你的想法，并且对你会更加认可，这是我的看法，希望对你有帮助
一般是硬不过领导，用事实结果说服 。
我个人认为，可以从以下几个方面来思考:
第一步：表达感谢 。
谢谢某领导，这事您能征求我的意见，这是对我的信任 。
这句话首先是对领导表示尊重，也可以缓和气氛；其次，能让自己放松；再次可以给自己留出思考时间，整理说话思路 。
第二步：客观分析 。
首先站在对方的角度来说此事，如，我特别理解，这是为了单位建议，完全符合上级要求，等等 。
其次，是不带主观意愿的客观分析一下当前单位的情况，开展此项工作的条件和利弊 。
领导征求下属意见，不代表领导没有意见 。这时比较忌讳是直接说应该如何如何，而是要做到客观理性分析，这样才能获得对方认可 。
第三步：主观建议 。
客观分析后要加上主观建议，否则只分析，不给具体建议，对方会认为我们圆滑 。
所以，要提出自己的建议 。我个人建议可以先行实验，看看效果再说 。如果好，就铺开；如果不行，我们也有退路，等等 。第四步：仅供参考 。
当然，这些只是我个人的意见，不一定对，仅供您参考 。
这句话一来表达谦虚；二来将决定权交给对方 。
【和领导意见不一致时，该怎样表态并说服对方？】上述四个步骤，就是和领导意见不一致时，正确表态并说服对方的方法 。这个过程中，最忌讳的说类似于“你应该这样做，为什么不那样做”的话 。许多时候，领导征求意见时，心中其实已经有了主意和想法，这时候我们如果站在对方角度，帮助他们客观分析并适当提醒，反而容易说服对方 。

• 仓鼠和老鼠的区别
• 有家长和考生对杭州中考数学卷第13题、科学卷第8题评分产生质疑，官方回应：数学题存在两个合理答案。你怎么看？
• 猕猴桃和奇异果果形有什么区别？
• 嚼槟榔的好处和坏处
• 这么娘炮的水晶珠帘，老婆居然说能挡煞镇宅？ 珠帘和门帘风水上哪个好
• 大白菜的功效和作用？
• 乳液和面霜的区别有哪些，用了乳液还需要用霜吗？
• 深睡眠和浅睡眠的区别
• 穆桂英和杨宗保的故事
• 南方人参果树种植时间和方法