述职报告是对你今年工作职务的总结，做的怎么样 碰到那些问题 这些问题怎么解决的，以及未来一年对职务上的期望是如何的 说白点述职报告就是你今年工作都干了啥，明年应该怎么干，个人总结呢 是你今年学到了什么 吸取了什么经验 还有需要哪些方面加强学习 对自己明年有啥规划 说直白点就是你自己今年觉得干的咋样 明年怎么干！谢谢
个人理解:
述职报告重点突出履职尽责情况 。一般来说，述职者都是带有职务的人员，在特定的时间和阶段，对自己前一阶段履行职责、团结协作、管理施策、廉洁自律等方面进行的自我剖析、总结和打算 。
个人总结重点突出工作完成情况 。这个对每一名职场工作者都是一样的要求，一般都是对自己前一阶段工作完成情况、存在的问题、下步打算进行总结 。
对于带职务的人来说，两者既有区别，也有联系；但对一般的职场人员来说，就不必在意两者的区别和联系了 。
（个人观点，仅供参考！若有不妥，敬请指正！）
前者高大上，后者一般 。
实话啊，不是往决策人才培养，这个述职报告就没必要 。述职就含个人工作总结，思想工作技巧，用于参照思考培养方向 。
基础工作，繁琐简单需要耐性，个人从基础工作到需要述职的地步，思维没个十年八年的阅读思考积累也提升不了没有内容可写 。部门负责人的述职重点在总结报告团队运作分工、成员特长、搭配中思维互补，这是部门负责人自身识人用人的总结，也是考察部门负责人的能力 。决策层需要的素养在识人用人，这报告用来考察各级成员的个人培养前途，一份报告两处用途、这个可以有 。各级政府的述职报告，公示一年的工作安排和进展尤其是地方财政债务状况 。这是对人民负责，对自己的职权行使负责，企业管理参照这个思路运用 。
个人总结含工作和生活，对公的也只能写工作 。实际困难在自己克服，实在有问题要不转岗转行，这个人总结写了上交有什么意义？网上套话模板一大把 。
当管理陷入繁琐的套路时，这个管理有什么实际意义吗？花架子能做管理，还说什么实干兴邦？题主这问题归总一下，个人总结没必要写，部门负责人有必要做述职报告 。
述职报告篇:
岗位职责的说明，与工作目标绩效的设定 。
举例说明
假如小王是制造型企业生产部的经理(生产毛巾)
他的述职报告应该是如下述写:
1.生产成本的控制在1元/条
通制定如下措施控制成本:
1)每位员工每月工资不超过36H
2)采购原料成本不超过0.3元
3)设备维护费用每月不超200元/台
2.产能要达到每天2000条
通过如下措施控制产能:
1)设备故障率低于2%
2)人员出勤率不低于85%
等等措施
3.品质/合格率:99.9以上
措施如下:
1)加强员工培训等等，设定自检岗位等等
以上简单的举例，是让有这方面困扰的朋友，更好的理解，什么叫述职报告 。
用简单的话来说，述职报告就是讲清楚自己在这个工作岗位上要做什么事情，每件事最终的目标是什么 。
个人工作总结篇
就是年终对年初设定的工作目标以及达到的结果的总结以及改进 。
例如:小王年初制定生产每条毛巾的成本是1元(举述职篇范例
但实际达成是1.1元，
个人总结的话就是比预期设定超出0.1元，
主要原因是设备一次人为操作故障，导致多出维修费用2000元 。
改善措施的:加强员工设备操作培训，设备定期点检等等 。
以上分别对个人工作总结与述职篇举例说明，相信有何区别一目了然 。

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