4．2．3 物流全部外包模式


物流全部外包模式（如图5）即企业将非核心优势的物流业务全部交由物流代理公司来承担 ， 而B2C企业则集中优势资源发展核心业务 。 目前 ， 由于我国“大而全、小而全”的原有经济体制的影响 ， 我国第三方物流企业大都处于起步或转型阶段 ， 同时对外包活动及相关的关键业务丧失控制风险等的顾虑 ， 因而只有极少数B2C电子商务企业采用这一模式 。


随着我国物流产业大经济环境的改善 ， 专业物流企业对自身进行全新的变革 ， 全国性物流配送网络体系的构建6 ， 适应于物流全部外包的社会环境亦将逐步形成 。 这一模式对于双方之间战略合作机制、利益分配机制、信息共享机制等提出了新的挑战 。 在全球电子商务竞争不断加剧和提倡核心竞争力的时代 ， 物流全部外包模式将成为不少B2C企业逐步过渡、最终实现的方向 。


电子商务物流是物流领域内的新一轮革命 。 B2C企业应根据自身特点灵活采用物流自理、代理模式来构建企业的物流体系 。 第三方物流评价体系 ， 合作风险防范机制 ， 对物流代理企业的股份收购、股权共持机制7等仍有待物流理论和实践地不断创新 。 B2C企业应注重学习和借鉴国内外关于物流领域的最新成果 ， 在电子商务实施过程中逐步摸索出适合本企业发展的物流模式 。

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