最有用的职场法则，从三个角度来考虑，对公司，对同事，对自己 。
学会挑重要的事情做，所谓重要的事情，就是那些能为公司产生效益的工作 。工作中事情多而细，且每天接触到的信息量非常大，一不留神注意力就会被分散 。有限选择重要的事情，去完成，而且注意把最后的1％也做完 。吴军在《见识》中提出工作最后的1%，就是收尾工作 。
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曾经把美国通用公司的市值提升30多倍的管理大师杰克·韦尔奇指出，职场人士要学会爱人，不在背后讨论别人，要说也直说他们的优点 。并且把这个观点写进了《商业的本质》中 。
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把目标放在那些能提升能力的事情上 。能力是指解决问题的能力，大事情化小事情的能力 。无论在《见识》中强调了化繁为简的能力 。无论是一个项目，还是今日计划，都有很多事情，把事情分配成不同的任务，然后列出需要做的事的需要谁做，如果自己不能解决，需要寻求协助，把这些理清楚，比自己一个人苦哈哈的做好多了 。
4.做事情，底线思维模式更有助于理性决策 。底线思维，会提前考虑一件事的风险和最差结果，如果最差结果都能承受，那么工作心态就会不一样，更加坦然 。
筹划了一个月的项目，就在上周跟客户沟通时，由于价格问题我们未能入选客户供应商，我情绪上有点难以接受，毕竟准备了那么久，我上司就说，他原本就不看好这次合作，所以不合作也没什么 。不一样的思维，铸就不一样心态 。
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职场上的丛林法则很多，这个故事提到的只是其中一种 。如果不了解这些法则，很容易会在职场这个丛林中迷失 。比了解这些法则更重要的是深度思考，挖掘出法则背后所蕴含的规律；从不同的高度和角度来揭开后面隐藏的人性，从而笑傲职场 。
小雯急冲冲地走进办公室，对老高说道：“看了刚刚总部下发的活动方案和考核指标了吗？”
老高正皱着眉头看着电脑，听到小雯的话，把手上的笔使劲往桌子上一扔，大声说道：“看了，这方案简直是疯了！”
“对啊，我也觉得这次指标简直高得离谱啊！怎么能完成啊？”小雯着急地问道 。
老高平时从不抱怨，经常会摆出一副胸有成竹样子的，今天却一反常态，蹭的一下站起来，在办公室的过道上踱起步来 。
“不知道是总部领导怎么想的？去年圣诞元旦的大促，投了那么多资源，花了那么多钱，也没有这次的KPI高啊！按这个方案的预算，根本不可能完成 。就算预算充足，时间上也来不及 。”
小雯提醒老高说，“刚才碰到曹总，说待会要找你碰一下，关于这次活动的实施细案。”
【你认为最有用的职场法则是什么？】老高没有理会小雯的提醒，仍然自顾自地说着：“按照这方案上的数据，新用户注册、APP下载、成交笔数，随便哪个指标，分到七天的考核周期再除上每天的营业时间，平均每分钟要完成的量，都是前几个活动的总和！”
“是啊！是不是因为年中了，总部准备冲半年业绩？”
“有这种可能 。”老高终于冷静了下来，冲小雯点了点头，“让我梳理一下思路，等会我去找曹总沟通 。”
曹总很年轻，三十多岁，北方人，大高个 。从省城的区域公司调到本地公司担任招商营运副总，刚来不久就带着整个团队打了个漂亮仗，又经过了这大半年的磨合，和大家都很默契了 。
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