2、这项仪式可以成为连接两个组织文化的桥梁，减弱收购、合并对员工身份认同感的冲击 。


激发创造力的仪式


项目搁置园林
你的公司是否有许多项目被搁置并且不知道是否该继续下去？这项仪式就能解决这个问题 。设定一面墙当“园林”，直观地展示出所有半荒废的项目——问题没有得到解决但有重新运作可能性的项目 。在墙旁边摆上花盆作为“温室”，如果有团队愿意挽救某个项目，就把它从“园林”转移到“温室”，并签上自己的名字，如果项目成功了，就在花盆里种上一棵植物；那些无人问津的项目最终就会被叫停，即就是在园林中“死去” 。


由于市场的收缩或扩张，项目的优先级会发生变化，也会由此产生许多不成熟的项目 。这项仪式通过发动全组织中的成员，帮助组织终结失败的项目，挽救那些有潜力的旧项目、发现新的机会 。


解决问题马拉松


Facebook会定期举办“编程马拉松”活动，公司里的人可以随意组建团队玩些新花样，成果最终会被展示给管理层，如果他们的成果原型得到赏识，该原型就有机会被纳入公司的产品线 。


红板报公司每年会组织一次“模拟现实马拉松”活动，让实习生以小团队的形式解决一些重要问题 。在这期间，团队成员需要紧密地联系在一起，几乎足不出户地工作将近24小时，以团结一致地做出一些新东西 。


你的公司里是否有一个问题反反复复出现却迟迟无法解决？那就尝试一下这项仪式吧！这项仪式需要组织者预先调查确定一个问题，然后提前通知到组织里的每个人参加，在活动当天划分团队，要求大家在指定时间内给出解决问题的办法 。


1、这项仪式让所有人都同时专注于同一项任务——地理空间等因素无法在成为降低工作效率的因素了 。
2、仪式同时规定了时间，让每个人都感受到压力，迫使大家集中精力、火力全开，最终形成突破性的解决方案 。


失败守夜饭局


制药公司罗氏（Roche）会在原本被看好的药物临床试验失败后为团队举办party，以此来保持团队的创造力和创新精神，即使失败了也不例外 。


日常工作中，当团队在遭遇重大失败之后会全员心情低落，公司就需要设置这样一个饭局——让参与失败项目的团队成员聚在一起，享受美食美酒，调节情绪 。除此之外，团队负责人需要在饭局上发言：为失败项目做一下总结，并感谢团队成员的辛勤劳动，鼓励大家继续努力 。


有时候一个项目的失败会对团队造成毁灭性的打击 。该项仪式可以平复团队成员失败后的沮丧情绪，告诉他们“失败是允许的”，让团队成员保持全身心投入的状态，从而保持团队的创造力和创新精神 。


技能分享会


这项仪式可以激发人们的创造性领导力 。在这一天的时间里，让公司中的成员成为“老师”，教其他人自己擅长的东西，例如做某一道菜、跳舞、手工等等 。策划者需要提前准备，安排一个当天的课程表，在这一天不谈论任何工作相关的内容 。


1、这项仪式能够让分享者处于聚光灯下，享受做“英雄”的待遇 。
2、这项仪式能让大家欣赏到其他人在工作中无法展露的才能，找到和其他人的共同爱好，让参与者和他人建立了一种特别的联系 。
3、这样的活动能够使公司文化蒸蒸日上，强化公司的核心精神 。


化解争执与调节情绪的仪式

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