问题清单应成为企业管理者的一个工作习惯，定期或即时进行问题的梳理，列出清单，有些是短期的问题清单，有些则是长期的问题清单 。有了这些清单，逐条解决变得容易 。
问题清单能否梳理的有条有理，符合公司经营发展需要，则是一种“学问” 。
这个学问涉及到问题梳理者是否清楚公司当前和今后一段时期的主要目标与任务，若是不知或不清楚的话，梳理问题清单恐怕就是眉毛胡子一把抓 。
该抓的没抓，不该抓的或许抓了一大堆，不能抓住重点和抓住主要矛盾，这种情形下的问题清单无论是短期的还是长期的，都没有什么实际用处 。还会产生成本 。
问题清单是企业管理者无法回避的事情，也很常见大家用这个方法 。
但是做好的不多 。不是看不到问题的存在，而是看不清问题的次序，更不敢只抓一个或几个自己认为的关键问题，怕失误，因此多提问题，总有一个碰的上 。
这个现象同样存在于咨询顾问中 。顾问找问题的“能力”是很强的，有的用一套模型去找，不怕你没有问题 。
麦肯锡说顾问有一把锤子，满屋子找钉子，这样的现象很常见 。因为顾问天生是为问题而生的，不找问题干什么呢？如何体现价值呢？
可是，问题清单的原则不能失去，就是找出问题，还要分清关键问题，及其次序 。
没有这个本事，只能是一般顾问，还会以讹传讹，误人子弟 。
上述咨询顾问的角色，企业管理者也同样在扮演 。以讹传讹、误人子弟的事情也会常常发生 。原因就是对问题清单的关键问题及其次序掌握不清 。使得问题的解决效率降低了，对企业整体的支持效果也不能及时出现 。
问题清单看起来不那么好列出来，主要是因为要区分问题的次序，这是个难点 。
这个难点还在于企业资源有限，即使是需要解决的问题，但受到资源限制后，只能尽快解决那个最关键问题 。
但是要区分谁是最关键问题，并且下决心集中精力解决它，不仅需要经验、智慧，还需要勇气 。
谁也不能保证只解决我们决定解决的问题就一定能产生效果，也不能确认没有在第一时间得到重点关注的问题就一定不能对公司发展产生很好的效果 。
在管理问题上的决策是无法作出绝对的判断的 。因此，勇气变得很重要 。
有了勇气，即使数据不完备，也会做决定 。这个决定产生好结果，皆大欢喜 。产生坏结果，要勇敢面对 。
企业家、创业者，无数个老板们无不在其中扮演主角 。他们承受着压力，也有着无限动力进行决策 。这是其职业角色决定的 。
职业高管们有没有这样的强角色扮演将会决定其未来职业的高度 。
也可做到如下参考：
会议三要素：
1-会议目的；
2-目标状态(会议想要实现的目标,想要实现的状态) ；
3-参加会议的原因 。
总结:一个好的会议,主持人需要及时纠正偏离主题的无效讨论 。
习惯35、寻找“良师”，良师可以帮你解决烦恼 。
习惯36、向专业高尔夫球选手学习高尔夫 。成为良师的三个条件:不人云亦云;直觉敏锐;专业性强的人 。
习惯37、书不用读到最后 。根据实际情况选择性的细读或者快速阅读 。
习惯38、用5分钟时间自省 。利用碎片时间反省自身，或为接下来的工作做个模拟 。有助于平复“急躁” 。不断地自省,思考就会变得越来越成熟 。
习惯39、终章调整身体与心理 。保持身体健康，保持一些爱好，放松心灵！
高度自律，不断学习，以身作则遵守制度，现有工作坚守原则，战略规划开拓创新意识形态成为常态 。

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