什么是企业并购的定义及基本步骤 _什么

1、什么是企业并购的定义及基本步骤企业并购包括兼并和收购两层含义。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，而在我国称为并购，即企业之间的兼并与收购行为。并购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
完整的企业并购过程应该包括三大阶段:并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段。并购的准备阶段需要组建并购团队及对目标公司进行尽职调查，并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成，而并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等事务。
2、如何进行企业并购后的整合管理企业并购重组引发的问题：
1、没有进行经营业务整合。企业并购重组后，业务管理整合是决定并购成败的重要环节，如果不能很好地得以解决，则不能促进企业并购后能力的增强，甚至会衰退；
2、人事重组处理不当。任何并购重组活动都将面临人员的精简、调整与配备，若人事问题处理不当，将直接影响企业的经营效率和战略经营目标的实现；
3、忽略了文化冲突。由于所有制、经营模式、行业等方面的不同，决定了企业之间在文化方面存在明显的差异，经营思想、价值观念、管理方式等方面都形成了强烈的文化冲突。
企业并购重组中管理整合对策：
1、经营战略的整合，从并购后公司内部的变化入手，采取扬长避短或扬长补短的战略方针，寻找到内部潜力之所在，要根据市场地位的变化，相应调整自身的发展战略；
2、组织与人力资源的相应调整，选派合适的整合主管，建立科学的考核和激励机制；
3、企业文化的整合，用并购类型选择整合的方式。
3、企业并购中会计处理有哪些问题企业并购中会计处理的问题如下：
1、信息不对称导致企业价值评估不够准确，在确定目标企业后，并购双方最关心的问题莫过于以持续经营的观点合理估算目标企业的价值并作为成交的底价，这是并购成功的基础。目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。
2、企业并购占用企业大量的流动性资产导致企业资产的流动性降低。企业并购后可能由于债务负担过重缺乏短期融资，导致出现支付困难。当企业采取现金收购时，企业首先考虑的是资产的流动性，流动资产和速动资产的质量越高，变现能力越强，企业越能顺利、迅速地获取收购资金。
【什么是企业并购的定义及基本步骤】3、企业并购需要筹集大量资金，给企业带来融资困难。在企业并购过程中，企业需要按时足额地筹集资金，保证并购的顺利进行，并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。

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