3 公司的人文关怀
B 能力
1 实战的经验
2 完善的培训体系
3 一对一辅导教育，每周一次（下图是我们老总一对一对技术人员的技术指导）

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C 方法论
1 流程必须有一个人有标准化的作业模式
2 根据标准化的作业模式制造剧本就是常说的体系（比如公司的生产作业流程，品质操作规范）
3 监督，检查
以上三点都是遵守市场规律，人性规律，科学规律制定，但是以上这些做到只仅仅是做好管理的一部分 。

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管理还要通过，哲学，逻辑，体系，方法，工具，一步步去落实，管理的要素一定要考虑到一个重要的一个点，就是我在为谁而工作？通过先明确自己工作的目的，端正自己的工作心态，然后再灌输给下属员工 。
正已方能正人，近来公司比较忙，昨天晚上，有幸在办公室被老总给吓到了，催供应商交付问题，那个因为特殊因素导致的延误严重被老总给狠狠批斗了，把整个办公室的人都吓到了，正在大家内心觉得他太残忍的时候，出现了一句话 。
什么话呢？他在电话里面说，我对你只是发发火，你遇到其他的老板就是罚罚钱了，所以你一定要抓紧了 。制造业越来越不好做了，特别是我们做塑胶模具的厂家啦，领导们无论是对内还是对外，想有领导力，那可真是心力憔悴 。所以大家就更应该做下属的自觉学习提高自己技能 。做领导的通过不断的完善技术，流程，培训下属，辅助下属来提高领导力，大家觉得呢？
【如何培养领导力？】

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大家好，俺是小玲珑寻匠心，俺是80后，及时行乐的射手座，目前任职塑胶制品行业网络营销，喜欢读书，运动，自媒体写作，现代诗爱好者，影视局爱看谍战片，工作中的女汉子，生活中的软妹子 。热情奔放不是俺的正确标签，但是乐于奉献是俺的打开方式 。希望遇到拥有有趣灵魂的朋友们和我一起在头条的路上，共同成长！来吧，来吧，来撩吧
一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响 。幸福是不会因为分享而减弱的 。——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你，照亮你吗？

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