作为刚入行的产品经理，如何才能快速成长？ _经验常识

昨天，梯子教育创业团队展开了一场头脑风暴。
我们很荣幸聘请到吕殿荣教授作为梯子教育的区块链应用技术顾问，就产品经理一职进行了深度的学习与探讨。
吕殿荣：埃森哲（Accenture）加拿大高级区块链专家，服务过Rogers、Teradata、东软等国内外知名企业。
此次学习大家都异常积极，从上午8:30激烈的讨论至晚上8:30，整整12个小时，思维丝毫都不松懈。

“人人都是产品经理”，人人都有idea，人人都可提自己的需求。

梯姐就大家发表的言论做了梳理整合。
梯姐：你要先变成一个爷们儿，才能做好一个女产品经理！
一、先收起你的化妆品、言情电视剧和那颗爱八卦的心 —— 专注
二、告别你的“喜欢”与“不喜欢”，去关注是否“更合理”—— 理性
直接的举例：当你看到视觉设计负责人提交上来的界面设计文件时，内心感叹：“这什么颜色啊，这什么布局啊，看着太不时尚了，朴素的跟没洗脸似的“，根本不是你喜欢的style；或者你就是那个做界面设计的人，按照你的style来了个漂亮炫酷到不行，谁看谁膜拜。可是，你是否在这个过程当中结合思考了产品的定位、产品的目标人群、交互上的便捷程度、开发的难易度呢……？这就好比你不能穿着漂亮的高跟鞋去海边散步，而需要理性的从多方面权衡，或许一时间找不到最适合的，但“更合理”的结果才会更好。
三、产品经理是什么—— 枢纽
不是会碰需求、会写文档、会做原型，会一些基础技能了就称得上是产品经理。在一个项目中，产品经理角色的重要性体现在他能够站在交叉路口去做引导、指向、明确规则、处理拥堵、过滤噪音……让每个经过的输入和输出都变得通畅，就像是一个具有强大功能的枢纽，运用多种能力来确保这项任务达到预期，之前的那些东西，只是为了达到这种预期所使用的一些手段而已。
四、不要在这个岗位上做花瓶——责任心
五、无尽的学习，无尽的攀登——抗压力
不管是项目过程中的，还是自身状态中所感受到的压力，只要你想做好，想做的更好，这种压力就不会消散，唯一能做的就是适当的放松，安静的思考，重新做选择，当你选择继续时，就再次上路。
六、只有它能够支撑你走下去——热爱
其实每个岗位做到一定程度的时候都会让人感到很艰难，都会遇到各种各样的问题和走不完的阶梯，似乎没有人能够帮你什么，一切都要靠自己去挖掘和努力，自己一个人数着流不尽的汗水和一次又一次的迷茫。而这一切最好的解决方式就是：问问你自己，你是否热爱这个行业，因为只有“热爱”才能够支撑你走下去。
晓鹏：产品经理要先打造“自己”这款产品！
产品经理是公司内部最有影响力的产品，优秀的产品经理可以进一步产出优秀的产品，两者结合起来具有累加效应。现在的产品行业竞争壁垒特别是技术壁垒持续下降，在资本的催生下，一个行业可以迅速出现许多相似的产品。
产品的细微差异往往决定了公司的生死，所以公司对产品经理有较高期望。因此，我们应该想办法把自己打造成一款不可或缺的产品（微信、淘宝），解决我们用户的痛点。
产品经理作为产品也需要去规划产品功能的长远发展道路，也就是不断完善提升自己的能力。
毕竟，产品不可能完美的，因为市场、需求在不断的更新变化，只有不断的提升与改变自己才能够找到最合适的道路。
作为产品应该构建出功能结构图，不断地去完善和优化功能。要记住一个效应：短板效应，你的最终评价往往是基于对你最不完善功能的判断，作为产品经理应当全面的发展把每一个必要的细节做到一个基本的合格线上。

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