日本企业是靠模仿欧美产品起家的 , 但是他们在模仿中有创新 , 这就促成了日本经济30年的兴旺 。
我国许多企业生产的产品是模仿欧美企业的 , 但是我们在模仿中没有创新 , 所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中 , 这就像猴子的尾巴 , 一不小心就被树夹住 , 由此可见 , 模仿固然重要 , 但创新更为关键 。
营销寓言系列十一:医驼背
有个自称专治驼背的医生 , 招牌上写着:“无论驼得像弯弓那样的 , 像虾那样的 , 像饭锅那样的 , 经我医治 , 着手便好!”
有个驼背信以为真 , 就请他医治 。他拿了两块木板 , 不给驼背开药方 , 也不给他吃药 , 把一块木板放在地上 , 叫驼背趴在上面 , 用另一块木板压在驼背的身上 , 然后用绳索绑紧 。接着 , 便自己跳上板去 , 拼命乱踩一番 。驼背连声呼叫求救 , 他也不理会 , 结果 , 驼背算是给弄直了 , 人也“呜呼哀哉”了 。
驼背的儿子和这医生评理 , 这医生却说:“我只管把他的驼背弄直 , 哪管他的死活!”
营销启示:
顾客需求是多样的 , 顾客的偏好也是多样的 。企业营销的问题是找出解决顾客需求的产品和方法 , 并且这种产品和方法能够满足顾客的需求 , 这才是成功的营销 。
许多企业在广告中吹嘘自己的产品可以解决什么什么问题 , 当顾客购买使用后却不见效果 , 想评理却找不着人诉说了 。
营销寓言系列十二:小羊吃草
一只饥饿中的小羊在沙漠中同时发现了两片草地A和B , 它先向A草地跑去 , 当它到了A草地附近时 , 它发现草地B比A更茂盛 , 它就放弃了A而奔向B 。
当它来到B草地附近时 , 结果发现B还不如A茂盛 。然后它又返回往A草地跑 。
如此几个反复以后 , 当它再也没有力气时 , 它恰好处于两片草地中间 。由于哪个草地都吃不到 , 所以它就饿死了 。
营销启示:
决策理论认为 , 决策是从众多的方案中选择最优的方案 , 但是 , 事实上在很多情况下是不可能的 , 于是决策又有一个原则是满意原则 , 也就是说 , 只要决策的结果使决策者满意就行了 。
在营销决策中同样贯彻这个原则 , 当我们执著于寻找最优方案的时候 , 大好的营销机会悄悄溜走了 , 最终导致一事无成 。
营销寓言系列十三:聪明的报童
某一地区 , 有两个报童在卖同一份报纸 , 两个人是竞争对手 。
第一个报童很勤奋 , 每天沿街叫卖 , 嗓子也很响亮 , 可每天卖出的报纸并不很多 , 而且还有减少的趋势 。
第二个报童肯用脑子 , 除了沿街叫卖 , 他还每天坚持去一些固定场合 , 一去了后就给大家分发报纸 , 过一会再来收钱 。地方越跑越熟 , 报纸卖出去的也就越来越多 , 当然也有些损耗 。
而第一个报童能卖出去的也就越来越少了 , 不得不另谋生路了 。
营销启示:
第二个报童的做法中大有深意:
第一、在一个固定的地区 , 对同一份报纸 , 读者客户是有限的 。买了我的 , 就不会买他的 , 我先将报纸发出去 , 这个拿到报纸的人 , 是肯定不会去再买别人的报纸 。等于我先占领的市场 , 我发的越多 , 他的市场就越小 。这对竞争对手的利润和信心都构成了打击
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