企业合规师公开课企业公开课培训( 二 )

④交接班管理常见的问题
案例研讨：X班长的一日管理
▌第三部分：班组早会管理
1、早会概述
2、早会现状诊断
3、早会管理标准
4、早会改善行动
▌第四部分：班组有效沟通
1、什么是有效沟通
2、“报·联·商”的各自内涵
3、如何进行报告
4、如何开展联络
5、如何实施商谈
▌第五部分：班组品质控制
1、品质基本概念和理论演进
2、品质管理思想和意识
3、案例：日本丰田汽车公司解决质量问题7个步骤
4、品质管理常用方法和工具
①IQC、IPQC、FQC、OQC检验制度
②三检：自检、互检、专检
③5MIE质量问题分析与改进方法
④实用的QC改进工具应用
5、品质管理体系架构
▌第六部分：班组长的时间管理
1、时间管理理念
①正确理解“时间管理”
②你的时间管理现状
③ 建立正确的时间管理观念
2、时间管理方法论
①计划管理
②时间记录
③ 时间ABC分类法
④二八原则
⑤时间的统筹方法
⑥ 考虑不确定性
3、时间管理的技巧
讲师介绍
Lean production system

文章插图
刘老师 — 丰田系精益实战专家

方圆智汇精益总监首席顾问讲师
低成本智造学院创始人
精益低成本智造体系构建者
国际精益学院高级讲师
【企业合规师公开课企业公开课培训】国家注册劳动关系协调师
曾任丰田电装TPS推进负责人
日企华南地区TPS学习会推进者
丰田供应商TPS主要组织和推进责任人

方圆智汇精益总监首席顾问讲师
低成本智造学院创始人
精益低成本智造体系构建者
国际精益学院高级讲师
国家注册劳动关系协调师
曾任丰田电装TPS推进负责人
日企华南地区TPS学习会推进者
丰田供应商TPS主要组织和推进责任人
20年生产制造行业经验，其中11年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导过多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
曾任：丰田电装( DENSO)精益改善部门负责人，丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。先进的、与地方特色相结合的精益管理体系，保证高品质低成本的核心竞争力，是DENSO一直保持世界500强，在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。
拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、精益T研修等。
曾先后为近百家企业提供精益生产项目咨询服务，主导50余家不同行业企业的精益生产项目，授课人数超5000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。成功辅导过的部分客户: 福耀玻璃、比亚迪电子、博创机械、博励图鞋业、源发纸品、艾利包装印刷、深圳伟兴、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、百代塑胶、威兵海绵家具、富坊制衣、益豪时装、东方电气、威的电子等。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。

企业合规师公开课 企业公开课培训( 二 )

企业合规师公开课企业公开课培训( 二 )