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课
程
一线班组长技能培训
打造能带兵打仗的精益班组长
开课时间：2022年7月29~30日
开课地点：广东·深圳·宝安
培训前言
Lean production system
车间一线班组长是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者 。一线班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润 。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要 。
课程目标
Lean production system

• 协助一线生产班组长认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；
  
• 掌握核心管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线班组长真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥一线班组长效能；
  
• 掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质；
  
• 转变思维方式，培养经营意识，融入企业，更好地服务企业并创造出价值 。
  
  

协助一线生产班组长认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；
掌握核心管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线班组长真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥一线班组长效能；
掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质；
转变思维方式，培养经营意识，融入企业，更好地服务企业并创造出价值 。
课程信息
Lean production system

• 适合对象：基层管理人员
  
• 课程时间：2天 （6.5小时/天）
  
• 主讲老师：刘智老师 丰田系精益实战专家 精益高级讲师
  
• 授课方式：理论讲解+案例分析+课堂练习+录像学习+讨论分享+现场问答+课后指导
  
• 授课语言：普通话授课，中文讲义
  

适合对象：基层管理人员
课程时间：2天 （6.5小时/天）
主讲老师：刘智老师 丰田系精益实战专家 精益高级讲师
授课方式：理论讲解+案例分析+课堂练习+录像学习+讨论分享+现场问答+课后指导
授课语言：普通话授课，中文讲义
课程安排
Lean production system
▌第一部分：一线班组长的角色定位
1、观念：我到底是“谁”
2、一线生产主管的主要功能与作用
3、一线生产主管三重角色
4、一线生产主管7项重要职责
5、一线生产主管必备5种核心能力
6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认
7、一线生产主管人际关系处理黄金法则
8、新上任一线生产主管的角色转变
9、讨论：上司对一线生产主管的期望
▌第二部分：班组长的一日管理
1、班前要准备的事情
①高效率班前会议的实施
②班组生产计划的制定与掌控
③依据4M+1E做好产前准备
④班前派工、分工的执行方式
案例分享：《班前准备查检表》
2、班中要控制的事情
①班中控制的原则与意义
②班中控制的现场巡检
③班中控制的瓶颈解除
④班中控制的7项关键点
3、班后要掌握的事情
①班后管理5要素——确认、统计、记录、总结、改善
②班后报表的填写与工作总结
③认真做好交接班管理

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