第六、公司或项目部应建立一定的奖励激励措施 。一个工程能否如期完工 ， 对公司的声誉和经济上都是有影响的 ， 而设计计划的顺利施行也是保证整个工程顺利施工的关键因素 。除了以上的几点之外 ， 笔者认为公司可以考虑适当的激励措施 ， 充分调动设计人员的主观能动性和工作热情 。激励措施有各种形式 ， 比如从项目绩效里拿出一部分奖励 ， 也可以年底时评选优秀设计小组和优秀设计师的形式等等 。这点每个公司可以根据自身情况量力而行 。评先进 ， 树榜样 ， 这种良性的竞争环境能充分激发员工的创造力和生产力 。
第七、公司设计管理部门应向各设计小组提供及时准确的技术支撑和完善的资源协调服务 。设计小组为直辖于公司设计管理部门 ， 对项目上遇到的重难点技术问题应及时反馈 ， 以便第一时间得到解决 。公司设计部也应主动跟踪项目设计团队的设计进展情况及人员思想动态 ， 及时解决设计人员工作 ， 生活中遇到的问题 ， 尤其是公司部门之间的组织协调工作 。要让设计小组成员感受到无论在哪个项目上背后都有一个庞大的组织可以依靠 ， 有事愿意沟通 ， 有问题愿意反馈 ， 这样一定能对设计进度的顺利施行起到良好的促进作用 。
诚然 ， 一个工程能否按时按质竣工 ， 除了设计进度等能否顺利推行外还有其他诸多因素 。如业主方的管理和资金情况 ， 施工方的项目管理情况 ， 设计院、顾问公司的配合情况 ， 设计小组成员的个人职业素养情况 ， 公司内部的管理机制、工作流程等等一切都有可能影响项目进度的顺利推行 。作为公司管理者应该充分考虑并结合公司实际情况和同行业水平 ， 合理配置设计资源 ， 尊重市场情况 ， 以人为本 ， 充分调动设计人员的主动性和积极性 ， 建立一个公平公正的竞争平台和营造一个积极和谐的工作氛围 。这些都对设计工作的顺利开展和设计进度的顺利推行提供很大保障 。
此文笔者写于两年前 ， 当时也是应一位同行邀请 ， 写一点心得 ， 有点应试主义的味道 。目前 ， 幕墙行业有整体下滑之势 ， 幕墙单位的业绩和待遇包括对设计人员的要求都有点跟以前不一样了 ， 但即便如此 ， 有好多设计人员依然坚守在本职岗位上 ， 依然相信明天 ， 相信行业的未来 。笔者曾在大小不同的施工企业任职过 ， 对不同的企业主而言 ， 管理方式有太大的不同 ， 这一点从对待设计人员的重视程度上体现得尤为突出 。从笔者对行业近二十年的发展情况和公司的了解 ， 发展的比较平顺 ， 综合实力比较强 ， 相对稳定且设计师评价比较高的公司都有一个共同的特征：比较重视技术人才 ， 比较善待技术人才 。也可以说比较包容设计 。幕墙设计是一个劳神费力的工作 ， 需要很强的韧性和抗压能力才能做到一个较为成功的主任设计师 。所以无论怎么样的管理形式 ， 其实最终是让设计师在公司有归属感 ， 有成就感 ， 体会到被尊重 ， 被理解 ， 能量才而用 ， 这样才能激发人的工作热情 ， 所有问题其实也就迎刃而解！
以上为一家之言,难免有错误和疏漏之处,敬请阅者批评指正!
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