当然我们确实有一些生意 ， 都是些类似学校里的武术教学片断 ， 专业会议视频等）小生意 ， 根本不够支撑我们公司的运营 。


成功的故事固然非常鼓舞人心 ， 但我们也可以从失败故事中学到很多 。本文为一个创业失败报告系列 ， 上篇包括10家公司 ， 由一位匿名网友翻译 。


本文继续分享这一系列的最后12个创业失败案例,以飨读者 。


启示录之十一：《Untitled Partners公司的分析报告》


公司：Untitled Partners
作者：Jordan Cooper


招聘不容易 ， 并且（我们）没有合适经验 ， 我们应当向我们的投资者多多学习 ， 来解决这一问题 。招聘一直是贯穿公司整个创建过程的一大挑战 。


就招聘全职、兼职和独立的承包商/顾问 ， 我们做出的错误决定的数量和正确决定的数量相当 。


最大的体会：一旦有数据表明某人或许是雇佣不当（比如：能力不行） ， 不要犹豫 ， 立即开始招聘后备人选 ， 并尽快换人 。


启示录之十二：《从Cryptine Networks失败中所学的重要教训》


公司：Cryptine Networks
作者：Andrew Fife


不管朋友多亲密 ， 不管你们多么相互信任 ， 不管你的目标有多好 ， 必须根据他们的贡献来谈钱 。


此外 ， 创始人在情感上是高度关注自己的公司 。因此 ， 和创始人谈论回收股份是不理智的 ， 并且是非常艰难的 。


不过 ， 股份行权计划降低了洽谈难度 ， 并且可以机械地行使公司事先商定的权利 ， 来按股票的发行价格回收股票 。


我愚蠢地以为“这不会发生在我身上” ， 没有创业公司会在第一次尝试中得到其权益 ， 这些问题常常引发团队的变动 。相信任何创业都不必处理股票授权问题 ， 这完全是不现实的 。


启示录之十三：《一个幸福的失败故事：我第一次创业的失败教训》


公司：SubMat
作者：Laurent Krentz


我的理念是“星星之火 ， 可以燎原” 。为此目的 ， 我本以为 ， 保持我的全职工作可以让我在产品或推广行动的开销更加灵活 。


这完全错了 。如果可以 ， 请辞职来做正事 。一句话 ， 你需要专心投入在项目上 ， 和其他人讨论项目 ， 然后编码并实现 。在一天结束时 ， 我在同时做着两件错事：全职工作和创业 。

文章插图



启示录之十四：《Imercive公司分析报告》


公司：Imercive
作者：Keith B. Nowak


比如 ， 我们坚持错误策略的时间过长 。我认为 ， 这部分原因是：很难确认点子没有我最初想象的好 ， 或很难预料我们的点子不能实现 。


如果我们早点正视自己 ， 我们或许能更快找到支点 ， 并有足够的剩余资金来合理执行新策略 。我认为 ， 我作为Imercive公司CEO的最大失误是没能快速找到支点 。


启示录之十五：《Meetro公司分析报告》


公司：Meetro（也称Lefora）
作者：Paul Bragiel

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