启示录之二十一：《Couldery Shouldery》


公司：Lookery
作者：Scott Rafer


我们暴露在一个巨大的单点失败（Facebook）面前 。我曾多年抱怨 ， 依赖移动运营商的创业点子是多么的糟糕 。回首过去 ， VerizonWireless和Facebook在这一环境中没有什么差别 。


在那一种环境中要想成功 ， 需要各种资源 。外部融资就是其中非常显著的资源之一 ， 而我们却没有做到 。


我们其实可以并且应该利用可兑换票据 ， 来摆脱Facebook的支配 ， 而不是进一步在Facebook平台上投钱 。

文章插图



启示录之二十二：《如何开发一款没人要的产品》-ChubbyBrain


像打印机/传真机/复印机-我们努力要做成一个可靠的数据公司和社区 。大多数公司都抢着做好一件事 ， 而我们却决定打算要做好两件事 。


实质问题是-我们是做数据的 ， 我们的优势是数据 ， 我们喜欢数据 。而社区方面的事情 ， 却是我们不太熟悉的 ， 比如：社会媒体、游戏机制和社区建设等 。


我们在一开始组建团队的时候 ， 我们真的没有过多考虑这些事情 。即便是那些熟知这些事情的人也会承认 ， 做这些事是有难度的 。作为新手 ， 这一任务更加艰巨 。


我们无耻地把自己的失败教训也加入进来了 。在ChubbyBrain的第一个版本中 ， 我们搞砸了很多事情 。


所以 ， 这就是我们第一个产品的分析报告（在第一个产品上 ， 我们收到了很多积极和不错的反馈） 。我们很高兴地说：我们还活着 。


你有朋友或同事正在创业吗？如果你在这些启示录中看到一些有用的内容 ， 请和他们一起分享 。


【僵尸部队4 僵尸敢死队是什么】成功的故事固然非常鼓舞人心 ， 但我们也可以从失败案例中学到很多 。从上面那些分析报告来看 ， 这个创业社区非常慷慨分享他们的知识 ， 不管其结果是好还是坏 。希望你在创业路上一帆风顺！

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