这也比京东及诸多同行的新品首发策略更丰富 。 后者虽然也整合了线上线下的场景与各种媒体手段，但更多还是数字营销的概念，加上许多合作无法真正打通数据与用户，很难真正驱动商家后端的变革 。
不过，靖捷将争夺“新品首发”标榜为2019年的重要战略，应该有更多用意 。
除了天猫平台新零售背景下的数字营销与数字转型驱动一体化服务升级之外，夸克认为，还有更多 。 尤其是成长的压力 。
过去两个财季，天猫GMV同比增幅分别为34%、30% 。 上一财年，它还多在40%以上 。 你能看出，整体环比增幅有放缓迹象 。
固然有体量、基数扩大的背景，但作为新零售的底座、上市公司的核心创收平台，天猫的数据，很大程度上能影响投资人的观感 。
你能看到，前不久，天猫一分为三:天猫事业群、猫超、天猫进口 。 这既是场景与品类扩充、全球化动因的驱动，也有通过业务单元分立，创造”兄弟登山，各自努力“的规模化效应 。
天猫事业群争夺新品首发，不仅可以大幅扩充匹配消费升级的品类，增长平台体验与粘性，还能稳固加深品牌商家的合作，这在一个充满不确定性的市场周期，具有确定性的价值 。
天猫升级了去年公布的“双百计划” 。 靖捷强调，天猫将投资100亿营销资源，驱动品牌商家诞生100个交易额过亿的爆款单品 。 画外音就是，还有更多合作的新品 。
不要觉得我们强调GMV指标有些功利心 。 马云今年公布退休计划时说过，阿里20周年时，公司GMV要达到1万亿美元，按最新美元与人民币汇率计，就是6.8万亿人民币 。 创始人这时说数字，执行层不可能不去落实 。 2019财年，阿里GMV超过4.8万亿人民币 。 等于说，还差2万亿 。 天哪 。 一个财年要新增这么多 。 可以说，阿里今年增长压力很大，一定会全力冲刺 。
不过，从同比增幅来说，倒也不是多可怕 。 2018财年，它超过3.7万亿 。 2019年财年4.8万亿，约等于30%的增幅 。 想实现6.8万亿目标，相比2019财年，需要增长42%以上 。
如果阿里整体能恢复到2017年的增长幅度，那倒可以实现的 。 我们看到，淘宝GMV正再度恢复，天猫今年应该也会全力冲刺 。
诸多新品首发，虽有多重目的，成长还是硬指标，它有利于平台固桩，并加深合作的范畴 。
阿里虽有GMV成长指标，但不要以为它会盲目冲刺，损害整体战略 。 天猫的改造与升级，维度仍在于体质，不是简单的规模化 。
需要注意到一些新的动向 。 2017年下半年以来，天猫已大幅降低来自淘宝的流量倾斜，入口也开始进一步走向独立 。
经过2018年的改造与升级，截至目前，天猫正在形成更多独立的成长路径 。 它的平台升级，其实一直伴随着商业模式的重塑 。 你能看到，昨日新品首发策略，其实有天猫对数字营销、广告服务的考量 。 它的机制，不是过去的流量售卖、竞价排名，而是全新的策略 。 审视小黑盒之类，其实它们已经超越一般所说的程序化购买概念，属于真正的数字化流程，已是一种时刻在线、随需应变、按需服务的服务模式 。
过去一年，它也在融入许多富媒体手段，整个平台的日活用户、用户互动、用户与商家互动、用户时长等，都得以明显提升 。 某种程度上，它正与重新激活的淘宝一起，重构着阿里的数字营销生态 。 未来的天猫，营收、获利的策略也会更加丰富 。
再结合此刻一分为三的形态，我们想说，大天猫其实已经是一个具有强大协同、整合能力以及丰富场景构建能力的生态体系 。
综合这几重，我们认为，天猫应该有它面向资本市场的全新叙事策略 。 时刻要注意，过去几年，尽管阿里云等板块因为对标亚马逊AWS等，有市值管理的用意 。 但真正决定上市公司财务面业绩的，仍视淘系的业务改造 。 它们的演进，牵一发而动全身，其实更难 。 但它更能展示一个庞大体量的平台的气质 。

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