干活特别行，汇报不会写，怎么办？ _经验常识

在职场必须学会两条腿走路，这是一个人实现自我价值的必备条件。在现实中，能够提拔重用的，绝大多数人不但工作业绩突出，还能说会道，笔杆子也非常硬，能抓住问题的本质，对经验教训善于总结，这样的人肯定会得到组织部门和领导的认可，提拔重用都是早晚的事。
对于我们大多数人来说追求的是干好本职工作，认为工作业绩突出就会得到领导的认可，就可能有提拔重用的机会。殊不知你工作干得再好，汇报时前言不搭后语，思维混乱，层次不明，哪个领导会认为你具有领导才能？所以我们在工作过程中要善于总结经验，查找不足，不能把肉埋到饭碗里，让人看不到。如何把一个汇报写得好，教你几点做法。一是写汇报材料不要急于下笔，要想一想我汇报的重点是什么，主要包括哪几个方面？主要采取了什么样的工作方法？取得了什么样的经验？把零星的素材进行归纳。二是要列出汇报提纲。提纲就相当于一个人的骨骼框架，只有框架立住了，然后再往里添肉，这里的添肉就是前面说的零星总结出的材料。三是要把做法和经验进行认真提炼升华，完全变成自己熟知的东西，这些经验和做法最好是有创造性的和创新性的东西，这些才是领导最愿意听的精华部分。四是在汇报中一定要找出不足和改进办法，要情真意切，不要来虚的和一笔带过，否则这个汇报领导会认为不实在、不厚道。以上建议仅供参考。
其实大部分的职场写作都是在向上汇报工作，定期同步是，看方案是，总结、复盘都是，我们好多人写东西之所以这么纠结，其实就是怕领导批评。领导看我们汇报的时候，要么没耐心看，要么随便看两眼就开始追问、挑细节，问得我们都答不上来。
最可怕的是，我们辛辛苦苦准备的内容被领导一下全推翻了。我真的是看见职场上反反复复在上演这样的场景。最可惜的是，好多问题并不是当事人不会干，而是不会写。
最近一位做管理咨询的朋友告诉我，他接到了一个CEO的咨询，这位CEO手下有一个销售总监，年底刚拿下1.5倍的KPI业绩，这个CEO做梦都要笑醒了。结果到了年底写汇报的时候，CEO把这位销售总监的汇报拿出来一看，大失所望，语言空洞、毫无亮点、全是套话，完全没有展示他的水平，也没把他这活怎么干的写清楚。当时这个CEO就感觉从上到下被泼了一盆凉水，甚至开始怀疑这位销售总监到底是运气好还是真有水平。所以就找了我那位做管理咨询的朋友帮忙判断一下。
我那个朋友告诉我，这种人他见得多了，其实干活特别行，就是不会写，特别吃亏。这就是一个职场真相，在你老板心里，他其实默认的是“一个人会干活，他就能写出来” 。所以他下意识地就把你的写作能力和你的工作能力画上了等号。你想想，是不是这样？我们对我们对工作的思考、思考的框架，想得是不是周全、考虑的高度在哪，其实都会一览无余地在纸面上反映出来。
写作能力几乎就是跟工作能力画等号的。特别是，职场上评判你的，不光是你的直接领导，还有跨级的大领导，大领导跟你打交道的机会特别少。那他从哪儿了解你呢？看你写的东西，对他来说就是最高效的方式，那我们可千万别吃了不会写作的亏。
其实职场写作也没那么难，有很多好用的技巧，只是可惜没人教给你。我观察写汇报有三大常见误区。今天我们就一个个解决。
第一大误区，是文章一写就是一大段，其实没几个领导能够耐着性子看完。
第二大误区，是重点不突出。如果你的领导扫两眼就问你“结论是什么”“重点是什么”，那你很有可能犯了这样的问题。

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