十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验
做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：
学会管人有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员 。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等 。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多 。所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人 。
学会沟通作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做 。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者 。
学会变通有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的 。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象 。
与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单 。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功 。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付 。
学会舍得作为项目管理人员，你一定掌握了更多的资源，当别人求助你的时候，你应该舍得帮助别人，可能与项目有关系，也可能与私人有关系 。
另一方面，就是学会为大家争取福利，只有得到足够的利益，才能保证项目组成员的积极性 。所以项目管理人员应该学会舍得 。
想要做好项目管理，要考虑成本、质量、进度、功能、持续发展等几个要素 。成本的降低要保证项目的进度，以及项目的质量；项目的功能要考虑后续的可持续发展性，客户对于后续功能的发展需求，因此总结来说，在项目上，需求的调研、进度、质量的保证是项目的关键 。
对于需求的调研，首先要做的就是当下需求的了解，针对当下需求进行满足，同时要了解客户的实际业务，针对业务情况对客户未来可能会产生的需求进行评估，保证只要做，就要满足客户未来长时间的发展需求，保证需求调研的前瞻性；
对于进度的保证，需要做好项目规划以及项目计划，对于任务要进行细分，并且每周要进行项目计划的统计，分析项目实际情况走向，并做好相应的预案，同时和客户勤沟通，进行项目进度计划的汇报，保证和客户间良好及时的沟通，针对于阻力较大的工作，让客户帮助推进进行；
对于项目的质量，要做到测试到位，不仅仅是项目上的扩展开发功能，产品的功能改造也要进行测试；在保证基本功能测试的前提下，进行实际业务场景的测试环境测试，保证涵盖多种业务场景测试，以及压力测试，只有这样，才能保证功能的高可用，才能极大的提高项目的质量，得到客户的高度认可 。
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项目管理的范围太宽泛了！但一个完整的项目管理流程基本上包含以下11项内容：劳务、设备、安全、进度、物资、技术、质量、商务、后勤、财务、构件制造 。
进行这些工作的时候，需要注意什么呢？你算是问对人了！（全文共700~1000小字，预计阅读时间3分钟，文末有工程项目管理软件免费获取方式）

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