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对于这个问题，高明的方式方法定然不少，我认为总的原则就是得站在他的角度看问题，我就说一件我曾经亲身经历过的事情吧 。
不记得什么时候我们单位来了一个文姓年轻人，据说见过世面，识得大体，是个人才 。其人看起来确实干净利索，精明强干，不过有些飘的感觉 。大伙儿好像并不热乎，私底下几个人就等着他出丑现歪 。果不然，他其时并没有超人的表现，非常一般 。然而，我却看好他，因为我发现他的头脑清晰，反应快，对于机械制图的知识也算是比较扎实，只是用非所长，没有给他表现施展的机会而已 。


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厂里没有几个能够独当一面的人选 。
终于有一回，大老板冯总给了他一个机会 。然而很不幸，“出师未捷身先死”，不知怎么的，开篇就砸了，废了一批材料 。当然，作为零部件也还可以将就利用一些，不过耗损也的确太大 。老板那个心痛啊，真的难以言说 。几个老板直恨得牙痒痒的 。


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【如何委婉的给领导提意见或是指正错误？】
一天，三个老板边走边议论着，突然在我旁边停住 。冯总同我说：“我们几个的意思是要对小文罚款，材料全款4000元，你看怎么样？
我说：“冯总，我们是不是还要人做事?”
冯总回答:“当然要呀 。”
“小文还算精明不？”
“还可以 。”
“罚不罚款，那是你们的事，不是我应该考虑的 。不过现在我突然想起来一个故事 。”
冯总说：“什么故事？快点说吧!”
于是我告诉他们，我也记不大清楚了，有那么一位跨国公司的高管犯了一个错误，使公司损失二千万美金，他害怕了，自以为无法交代，第二天就没去公司 。董事长却打来电话请他去公司 。他坦诚地说出诸多的顾忌 。然而董事长却告诉他：“你不来，二千万美元的学费不是白交了吗?”于是高管重新回到公司，日后对公司做出了很大的贡献 。


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我话刚落音，冯总就讲他明白了，不能逼走小文，不能让学费白交了 。
后来冯总和小文分别私下和我谈起过这事，特别是小文还带着感谢的情份 。其实，这真的没有什么 。好多事情，换种思维，或许别有一番天地 。
爱听好话，是人性的使然，领导也是人，也是不可避免的，怎样委婉地给领导提意见，或指正错误呢？
一、不应在大庭广众下，大声指出领导的错误，或提建议，应在私底下，小声温和地提出 。
天底下有多少个唐太宗和魏征？领导一般是一级管一级的，领导有上级、更上一级，当众指出领导的不是，不但令领导无地自容，传到上面，更令领导不悦 。

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二、要在领导没事做、心情愉快的时候提出 。
不是要紧的问题，等领导忙完工作，再提出来，领导比较容易接受 。
三、先表扬，后批评，成绩是主要的，缺点是美中不足 。

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谁都喜欢听好话，先赞美领导，然后说，如有些地方改进一下就十全十美了，让人听起来舒坦 。
四、同领导打好关系，当他的左右手，支持他开展工作，到时，自然想到一处去，什么建议、点子都可以提出，因为，你已经是他的得力助手了 。

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