反应:这个有点类似4C理论的沟通, 及用户需求沟通反馈及这些需求形成的质变需不需要考虑企业内部组织变革及商业模式的转变, 这个时代一招鲜吃遍天恐怕不行了 。
关系:以前企业做销售都是打一枪换一地, 赚到一个是一个, 有了关联的概念后, 就要转变思路, 一次性成交的想办法保持长期合作比如会员营销;考虑短期利益转变长期合作共赢, 如现在很多产品都是先免费;以前商家考虑利益最大化, 消费者考虑购买成本最小化, 现在和谐了, 免费出来了甚至给你补贴;抛开营销组合理论, 企业与顾客的互动关系是长期存在, 你转发粉丝的留言、你去顾客公司拜访这都是互动;
报酬:给顾客价值、给供方价值、平台搭建、跨界合作、多方共赢成长 。
- 4I理论
理解:有趣是前提, 不然内容没多少人看并不是一件好事;利益是促进, 能给你的目标用户带来什么价值, 比如看了这个回答是不是对市场营销有了那么一点似懂非懂的理解了?互动是发展, 做做抽奖转发、送个小礼品、回复个人私信聊天?这不都算互动嘛 。 个性是提升, 内容创造要有个性, 让你的用户因你也彰显个性 。
- 波特五力模型
在这里我要引入一个概念:“三情分析—行情、敌情、我情”来围绕波特五力模型展开简单分析 。
行情要关注:市场动态的发展、行业产品的发展、新产品新材料新工艺技术的应用趋势等;
敌情要分析:产品的竞争对手和上述的行情分析比如, 有哪些企业现在和你的产品模式有交叉部分, 他们会不会进入你公司所在的行业和你竞争, 以及这个产品会不会被新产品替代?
我情要了解:我方供应商的能力, 这直接关系到公司产品的核心竞争力以及企业的成长能力, 另外产品是要面向市场, 所以要关注你的客户, 你的客户, 作为大企业来说, 还有考虑市场进入企业的关键人物等 。
结合着波特五力模型和三情分析, 再去交叉SWOT分析 。 爽不爽, 用了才知道 。
- 波士顿矩阵
相对市场占有率高/销售增长率高—明星产品;
相对市场占有率低/销售增长率高—问题产品;
相对市场占有率高/销售增长率低—现金牛产品;
相对市场占有率低/销售增长率低—廋狗产品;
☆明星产品:处于产品生命周期的成长阶段 。 高增长、高相对份额 。 尽管现金流动性强, 却可能难以满足市场迅速扩张的需要, 如果扶持不好, 可能转化为金牛产品、甚至瘦狗产品;
☆金牛产品:处于产品生命周期的成熟阶段, 能提供大量现金, 可用于投资明星产品和问题产品;
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