一个广告人的自白主要内容是什么,一个广告人的自白内容概括

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文章插图

背景
1我们坚信每一则广告都必须被看成是对品牌形象这种复杂的象征符号作贡献, 以及对品牌声誉所做的长期投资的一部分 。
2提到的书籍:《如何做广告》、《4A广告公司作业手册》、《广告大师奥格威》、《奥格威谈广告》 。
3如果你经常雇佣比你弱小的人, 将来我们就会变成一家侏儒公司, 相反的, 如果你每次都雇佣比你强大的人, 日后我们必定成为一家巨人公司 。
4奥美的广告文化:我们做广告是为了销售产品, 否则就不是做广告;不要推出一个你不愿意你的家人看到的广告;消费者不是低能儿, 别侮辱她的智商;我们喜欢知识纪律, 你要知道广告的“根茎”在哪;不要奢望所有的策划方案都很有用 。
第一章 怎么经营广告公司
通过作者的厨师工作经历, 说明如何管理公司, 其实很多道理都是相通的, 不管是做人还是做工作 。
一 、领导者做好公司管理的要点
领导者在专业能力上一定要突出, 才能让团队信服你 。 对待工作要严厉, 用强力手腕处理同事间的矛盾 。 适当夸奖部属, 让他们懂得赞扬的可贵 。 增强使命感, 比如让更高层领导评判文案或设计或活动效果 。 对不称职的人零容忍, 和不称职、吊儿郎当的人一起工作, 专业人员的士气就会受到影响 。 严格遵守服务标准, 信守承诺 。 道德问题, 坚守底线 。 保持办公场所的整洁, 乱七八糟会产生慵懒的气氛 。 炫耀特权,激励部属向领导看齐的雄心 。 对盈利保持热情 。 勤劳 。 创造不可或缺性, 让别人无法替代你 。 活力和足够的应变能力, 对伙伴有热爱之情, 能宽容他们的过失, 有化敌为友的才能, 有抓住良机的敏锐目光, 还有道德 。 必须懂得如何分配任务 。 发掘人才, 思考你想要的团队成员应当具备什么特质,面试时通过问什么问题,或什么行为能让你判断对方是否胜任 。 最终还是要让公司在领域内的专业性无法被取代 。
二、如何挖掘潜力, 不让自己的思维被框住
给自己时间做放松的事情, 比如听音乐、跑步 。 在无所事事的时刻, 让潜意识长流不断给我传来信息 。 还要有刻苦的工作精神、开放的头脑、不受任何限制的好奇心 。 追求更多物质的心 。
第二章 怎样争取客户
一、树立公司品牌
与行业相关采访人员, 建立联系 。 每次发声, 必引起轰动 。 与行业相关人员交朋友 。 将公司理念和经营指标, 告知目标 。 让广告主看到, 转来奥美的客户的戏剧性发展 。 认真倾听很重要 。 敢于直言, 不怕说出实话, 即使可能伤害对方 。 适当的拍马屁 。 不做能力之外的事情, 以免砸自己的招牌 。 对客户要有热情, 但热情不总是获得成功的最佳因素, 有时候拒绝反而激起了客户要求聘用我们的愿望 。
第三章 怎样维系客户
一、自身
马上准备预备方案 。 站在客户的角度思考问题, 全面了解客户的情况 。 让每个客户都感受到被重视 。 绝不泄露客户的信息给另—个客户 。
二、用人
把最好的人才为现有的客户服务, 而不是让他们去追逐新客户 。 不任用处事草率, 很不随和的人做客户主管 。
三、沟通
和客户每个层次的人保持联系 。 重视客户主管与客户间的关系, 适时地进行协调和处理 。 主动在受到责难前, 承认自己的过错 。 和客户成为朋友 。


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