谷歌退出中国的真正原因是什么，谷歌当年退出国内市场原因( 二 ) _历史

“我们被小心翼翼地款待着”，麦克劳林说， “他们不确定我们是朋友还是敌人。百度创始人李彦宏选择在国庆节与两位Google创始人开会，这样他们就不知道他雇佣了多少工程师。 ”
当时， Google位于中国的智囊团希望以20亿美元的价格竞购百度，但Google管理层最终只给出了16亿美元的报价。此后， Google只是收购了百度的部分股份，在当时百度的最新一轮1500万美元的融资中， Google投入了500万美元，占股约4% 。
2005年6月底，百度上市前夕， Google全球CBO施密特曾经到过李彦宏在中关村理想大厦12的办公室，双方进行了相关沟通。 Google透露过进一步合作乃至进行资本层面合作的意图。李彦宏定地告诉施密特，那就是百度不卖，我们要自己上市。
施密特去过李彦宏的办公室后， Google也曾经公然宣称其对百度有两种选择。一是 Google单纯地持股百度二是双方展开深入合作， Google将拥有百度更多股份，甚至成立合资公司。
当然，百度上市也充分预防了Google可能会在二级资本市场上的图谋，他们制定了著名的“牛卡计划”，以抵御强大的Google 。
这些也都是后话了。
这次中国之旅唤醒了两位创始人，让他们意识到那里的变化有多快，也让他们看到了如果Google进入中国将会产生多大的影响。但是 “审查” 也让Google当时的高管团队争论不休，但是佩奇相信Google的进入会给中国带去很多变化。
随后， Google决定在www.Google.cn上承接Google的中国服务，准备在中国大干一场。
2005年5月-9月欲开疆扩土，先选将
从198年到2005年，李开复在微软服务了七年。其中两年在北京，五年在美国总部。在总部工作的最后一段时间他感觉到很煎熬。
在自传《世界因你不同》中写道：“在一个庞大的体系里，我的声音已经无法发出，关于对产品的方向与想法，总部鲜有倾听，我如同一部庞大机器上的零件，在中规中矩、没有任何发挥空间的环境下运行着。这是一个随时随地都可以被替换的光鲜零件。那种价值的缺失感以及精神上的落寞占据了我的内心。 ”
他开始有了想要离开微软的念头，所以从2005年3月开始，他开始思考寻找新的工作机会。
但是他的一次个人工作变迁，在后来竟演绎了业界两大巨无霸之间一段激烈的冲撞，这是他之前没有想到的。
2005年5月初的一天，准备离开微软的李开复在新浪网上被一条标题吸引， “Google在中国将大有作为” 。他打开这个专题网页，得知Google在中国购买了google.cn的域名，也准备在上海开设办公室，他觉得这是一次很好的机会。李开复在网上搜索了施密特的邮箱，发出了希望加盟Google，愿意到中国工作的想法。他写道：“我想让你知道，如果Google在中国有雄心大志，我很想和你谈一次话。 ”
当天晚上， Google的一位高管给李打来电话，表达了对李的肯定和兴趣。
Google很快意识到李开复能够加快它在中国立足的计划。时任Google高级副总裁的乔纳森·罗森博格在写给高管的信中对李开复表示肯定， “他是一个全明星队员，可以做出很多贡献，远不止是对中国。 ” “我坚持认为，我们需要用一切方法，像狼追逐猎物一样把他争取过来。 ”
时任Google高级副总裁艾伦·尤斯塔斯给李开复回复了邮件，他希望李开复能尽快给他打电话，任何时间都可以。
Google考虑到微软当时已经有几百人跳槽到了Google，他们随时可以认出李开复，所以将面试地点定在山景城的海岸高尔夫球场的餐馆。

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