谷歌退出中国的真正原因是什么，谷歌当年退出国内市场原因( 七 ) _历史

这些，其实都在束缚谷歌中国的发展。不仅如此，一些意料之外的事故，也让谷歌焦头烂额。
当时Google中国比较重要的项目还有谷歌输入法，一个能加速和流畅化在计算机键盘上输入中文象形文字的系统。 Google的这个系统可以从最少的键盘输入猜测并建议用户可能想用的字符，它能够通过利用从搜索引擎收集来的用户行为数据进行这种预测，随着人们开始越来越多使用它的编辑系统， Google就能得到更好的数据（通过记录用户接受和拒绝了哪些建议），而系统就可以工作得更好。
在2007年4月10日发布的时候， Google的输入法有机会成为公司赢得中国市场份额征途上一个重要的资产，不过这次发布却成为谷歌中国的灾难之一。
一位实习生在测试的过程中没有用原始数据，而是直接从搜狗的搜索结果中引用数据，而这些数据来自一个内部词典，这个词典来自搜狐。在之后两周，搜狐几乎每天都就此召开新闻发布会，他们宣称自己的产品相当好，以至于强大的谷歌都来剽窃。谷歌所有能做的就是承认它的错误并道歉。
2008年1月-2009年8月节节开花与麻烦不断
但谷歌就是谷歌，不畏艰险，持续向前。
经过不断的深耕，谷歌的搜索营收市场份额已经从2006年的16.1%提高到2009年的31.0% 。虽然搜索距离第一还有一些距离,但是谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都在200年成为在中国使用率第一的相关软件。
2008年初发生过一件比较有趣的事，谷歌中国总裁李开复曾接到一个电话，另一边，腾讯公司一名核心人物提出了一个问题：QQ有没有可能接手谷歌在中国的全部业务？对于腾讯这一中国首家百亿美元市值的互联网公司，这称得上是探索未来成长方略的一次有趣假设。
而对于李开复，此一邀请同样是富有意味的。腾讯或许并不知晓，在2006年年中，谷歌在中国最受质疑的时期，甚至谷歌总部也曾有一些高层主动提出，是否应该将谷歌中国的业务与腾讯组建合资公司？据知情者称，因为谷歌中国高层团队的坚决反对，认为在那样一个非常时期，如此大的动作会破坏公司内外的信心，这一方案最终被搁置。
虽然腾讯的主动邀请同样在不久后无疾而终，但两家公司的两次擦肩而过，展示出一家跨国公司的本土化会遇到比外界所能想象的多得多的来自内、外部的变数。谷歌也在机遇和挑战中向前迈进。
2007年，李开复任命Mark Li领导谷歌地图团队，那时地图被认为是谷歌中国最差的产品，主要是由于一些原因，它没有办法获得手机定位数据，不得不从其他公司购买。
李开复开始和政府紧密合作以获得各种功能的批准， Google也和其他公司分享它的信息和技术，比如，一个Google的合作伙伴有一种服务，能够识别某个区域最好的餐馆，不过它没有许可在地图上显示这些餐馆，基于合作协议， Google能够在它的地图上精确显示这些餐馆——既有助于合作伙伴的生意，也让谷歌地图更有用。随着更多信息在线， Google开始吸引更多用户。
谷歌地图第一次崭露头角是在08年的中国南方雪灾，当时上海、江苏、浙江、安徽、江西、河南、湖北、湖南、广东、广西、重庆、四川、贵州、云南、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆等20个省市自治区均不同程度受到低温、雨雪、冰冻灾害影响，数百万人被困在家乡。
有一组七八个经常一起吃晚饭的Google中国员工，针对如何能帮些忙进行头脑风暴，他们回到办公室开始了一个项目，这个项目最初的想法来自覆盖圣迭戈周边的火情地图，它是在森林大火季节制作的。在第二天结束时， Google团队发布了一个详细的交互式暴风雪地图，汇集了来自很多不同的来源的信息——比如新闻，天气预报，机场关闭情况，还有道路状况。由于体验度好和信息量大，这份地图当时十分受欢迎。

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