7.5产品质量改进项目的立项
7.5.1对以《质量信息联系单》、《纠正（预防）措施通知单》或《质量改进指令》等专项整改指令的形式组织改进的项目，由质量技术科或信息发出单位按《质量信息管理办法》的要求组织改进，按该形式能改进到位和关闭的项目不再立项改进 。
7.5.2对以质量改进例会形式组织改进的项目，由质量技术科编制“质量改进例会决议项”经质控部部长批准后实施改进；按该形式能改进到位和关闭的项目不再立项改进 。
7.5.3对以专项质量改进会形式组织改进的项目，由质量技术科编制“专项质量改进会决议项”经主管质量副厂长批准后实施改进 。
7.5.4对以专项质量改进计划或月度质量改进计划形式组织改进的项目，由质量技术科编制“专项质量改进计划”或“月度质量改进计划”经主管质量副厂长批准后实施改进 。
7.5.5对以“8D改进程序”形式组织改进的项目按以下要求立项
1）公司委托生产的汽车产品按《产品质量改进程序》的要求立项改进 。
2）事业部经营产品由质量技术科编制“8D改进计划”或“8D改进立项审批表”（见附录B “8D改进立项审批表”）经主管质量副厂长批准后实施改进 。其中：
a) 对用户抱怨较大、影响产品销售、可导致产品不符合法规、对质量目标影响比较大的系统性质量问题，列为事业部A类项目；
b) 对质量目标的完成有较大影响的质量问题，列为事业部B类项目；
c）对质量目标的完成影响相对较小的质量问题，列为事业部C类项目 。
7.6质量改进计划和“8D“改进计划的调整
7.6.1质量改进项目延期或取消
由于某种特定原因，改进项目不能按计划进行和完成，由责任部门和责任人申请延期或取消，经原计划批准人批准后，质量技术科按批示执行 。
7.6.2质量改进项目的补充
由于某种特定原因，需要补充质量改进项目，由质量技术科编制质量改进补充计划，报主管质量厂领导批准后组织实施 。
7.7产品质量改进项目的实施
7.7.1产品质量改进计划和会议决议项的实施
产品质量改进计划和会议决议项由责任人按计划和决议要求实施改进，责任单位实施完成后，必须在要求的完成之日前，将改进情况反馈至质量技术科（按附录C 质量改进回执单） 。
7.7.2“8D”改进项目计划的实施
a）小组组长负责选择小组成员，并确定其分工，负责编制初步的改进实施计划 。A类项目经主管质量副厂长批准、其它项目经质控部部长批准，报质量技术科备案后组织实施 。
b）改进小组应按照8D工作法的要求进行故障模式分析、提出临时措施，确定根本原因、纠正措施、永久和预防措施，具体要求见《产品质量改进程序》 。
7.8质量改进项目的评审、验证和验收
7.8.1 质量改进项目的评审
7.8.1.1 质量改进计划完成进度及效果评审
质量技术科根据需要组织相关单位人员对质量改进计划进度及效果进行评审，并对评审结果进行通报；
7.8.1.2 “8D”质量改进评审
质量技术科组织相关单位对8D改进项目进行评审，具体要求如下：
评审周期，每月不少于2次，直至5D结束 。
评审内容：
原因分析
改进措施；
验证结果
质量技术科对每次评审结果进行通报
7.8.2 质量改进项目的验证、验收及关闭
7.8.2.1质量改进项目的验证
质量改进项目的验证由信息发出单位负责，并出具质量改进验证结论 。对于设计更改的项目除信息发出单位验证外，外检科或质检科应对设计更改执行情况进行监督检查，并出具验证结论；对于工艺改进项目还要由制造部和质检科对工艺改进进行验证，并出具验证结论 。

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