如何提高员工的工作意愿和责任心？ _经验常识

这个问题可能每个做管理，做领导的人都在思考的问题
管理说到底是教会自我管理或者创造自我管理的氛围【如何提高员工的工作意愿和责任心？】所谓的领导，首先其实就是创造良好氛围。马云曾经说过：
千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
对此我非常赞同，我们不要想着去改变别人，那往往是妄想而已，所以从这个角度来说，我们要懂得给别人创造条件去营造责任心的环境，让成员自己愿意自己管理自己。
比如奖惩机制，其实就是营造责任心环境的一个手段，对有责任心的人进行奖励，对于因为没有责任心而造成公司损失的人进行惩罚，那么这个环境就能创造起来。
如何让大家为目标为组织而自动自发大脑对已经拥有的东西比较在意，也就是说如果让你损失100元和获得100元，那么前者对你的刺激会比较重。
所以怎么让一个人有责任心起来呢？那就是让他不断地为组织付出，付出越多，他就越有归宿感，认同感，责任心也就自然而然就起来了。
这个道理不难理解，现在很多家庭的孩子，只要学习管好其他的可以都不用管，我们发现这样的孩子很自私，这样的孩子学习上能不能搞好不一定，但是对父母很难有感恩之心，更不用说主动为家庭付出了。付出的人会更多地付出，索取的人会习惯于索取。
所以不要觉得对员工好，随便他们怎么做就能帮助他们，实际上“严师出高徒”是有道理的，“慈悲生祸害,方便出下流”那都是没有智慧的表现。
总结：如何提高员工的工作意愿和责任心？创造自我管理的环境严格要求员工，让他更多付出1，制度化管理和人性化管理巧妙有机的结合，
2，激励政策和惩罚政策并重
3，使用信任和培养提高并重
4，要求职工办到的领导必须办到。
5，处处体现公司利益就是职工利益，公司困难就是职工困难。
给你的员工出一道选择题，我记得华为也做过类似的事情。在公司内，你选择做奋斗者，还是做劳动者？
如果员工愿意做奋斗者，就要提交一份自愿申请，如果不想做奋斗者，而是只想做劳动者，就可以不提交申请。但是做劳动者在考核、晋升、分配等方面，将会失去竞争优势。而选择做奋斗者的员工，在这些方面，则可以享受更多的优势，但是要放弃带薪年假，还要放弃非指令性的加班费。
当然，华为员工的素质每一个公司都能相比的。但是作为一个老板，就应该让自己先成为一个"狠"一点的老板。再培养员工的"狠"性。不断的为企业的发展获取利润。

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