总公司如何加强对分公司的管理？ _经验常识

分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。
一、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。
二、分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。
三、分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。
四、有效的沟通，追求人性化管理。
五、每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。
六、政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。
七、设立有效的激励机制。提供优越的晋升条件。
【总公司如何加强对分公司的管理？】八、分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。
九、每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。
十、定期组织员工进行业务培训。提高员工素质。
十一、每月向总公司报送分公司财务报表、费用报表、销售情况分析(包括成交价及差异，客户档案等) 。
十二、分公司经理应广招贤才，注重用人，为企业公司培养可靠的的后备干部。
总公司对分公司的管理一般分为以下几个环节：1.授权在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。2.付款这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限。3.其他事项的授权这个也是只针对财务汇报线的，比如对于坏账、资产损失超过一定金额的，就要批到总公司。4.审计总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。
有时候在总公司管理分公司的时候，总会有一种山高皇帝远的无力感。
但总不能让分公司放肆嗨皮吧。
首先，分公司总负责人一定要选好。这个其实是很重要的一个方面。只有选择信得过的，而且忠诚度以及职业素质高的人去全权负责分公司，你才能稍微放心一些。
毕竟一个公司是否能够健康，跟公司领导人有太大的关系。当然了，这个分公司总负责人还要具备非常高的管理能力。
其次，钱财管理一定要系统化。分公司管理最大的问题，其实是财务方面的问题。我遇到很多开分公司的最后导致整个公司都倒闭的情况，都是跟分公司财务问题有必然联系。
要知道，一个公司能否持续发展，财务问题起了非常重要的作用。流动资金、财务管理、税务问题等，都是需要专业财务来处理的。
另外，财务部的负责人跟分公司总负责人一样重要。还有一个关键问题，那就是分公司财务不能让分公司负责人来管理。而是通过系统、机制来让总部财务统一管理。

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