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对于企业来说如何选择一个适合自己的盈利模式非常重要，由于各行业经济环境和市场处于不断变化的状态，没有任何一个单一的盈利模式能够保证会产生非常好的结果 。但是盈利模式一定具备一些共同点：
1、成功的商业模式能提供独特的价值 。这种价值可以是新思维，也可以是产品和服务的组合 。这种价值要么可以向客户提供更好的价值，要么让客户花更少的钱获得相应的利益，要么花同等的钱获得更大的利益汇报 。
2、好的盈利模式难以模仿 。优秀的盈利模式是很难模仿落地的，独特的服务视角如海底捞的服务，强大的平台服务功能如京东和阿里巴巴 。准入门槛太高，动辄几个亿的造价等 。
3、优质的盈利模式一定是接地气的 。接地气就是可落地，就是脚踏实地 。这种盈利模式不仅来自于对客户需求的准确判断更来自于客户的信任 。
总之好的盈利模式一定是独特的，企业如果要建立一套优质完善的成功的商业模式，也是在不断的试错中打磨和优化出来的 。一旦企业形成了自己特色的优质的盈利模式就要严格遵守商业道德底线 。
五、三者之间的区别1、三者本质不同，界定方向上存在很大的区别
商业模式是企业为实现价值最大化，把能实企业正常运行的所有内外条件等相关要素进行整合，从而形成高效的、完善的、独特的核心系统，从而为客户提供产品、服务，使企业所有
价值链实现利益最大化的整体架构 。
运营模式在方向上的界定是如何卖的问题 。企业的优质产品，平台，服务要如何卖？通过怎样的组织和策略，才能使企业提供的上品利益最大化，那么为了实现企业利益最大化，在卖的过程中我们应该如何把控各环节，如何实现资源优化配置 。
盈利模式就是实现利润的方式，这里强调的是独特视角，企业通过产品还是服务，还是组合套餐，还是通过加盟代理来盈利，简单的说就是企业卖什么才能有利润 。当然盈利模式不仅考虑产品利润，成本结构和收入结构都是盈利模式的一部分 。
2、三者之间的关系不同，重心不同
商业模式的重心是如何提升企业的价值利益；运营模式的重心是突出如何卖的问题；盈利模式的重心是如何赚钱 。
3、三者之间结构不同
商业模式的构成是人和企业的定位，平台和价值以及业务系统，就是平常我说的顶层架构，顶层设计 。
运营模式的构成强调的是产品、价格、渠道、销售 。所有部门的业务核心都是围绕如何卖来实现利润 。
盈利模式的构成主要由收入和成本来界定 。
六、总结任何一个项目或者企业，单方面的考虑任何一个因素都会造成结果的严重偏差，这三者少了任何一方的支撑都如空中楼阁，没有好的商业模式，那么运营模式和盈利模式无从谈起，没有好的盈利模式，商业模式也就不能成立，运营模式也就不复存在 。所以三者却其一都会导致不健康的出现 。
最后一句话概括三者之间的关系：商业模式才是顶层设计，是运营模式和盈利模式的集合，商业模式涵盖运营模式和盈利模式 。
商业模式和盈利模式有3点不同：
一、两者的概述不同：
1、商业模式的概述：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式 。
2、盈利模式的概述：是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法 。

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