职场正常的程序是任务逐级下达，情况逐级汇报，一级管一级，一级对一级负责 。越级下达任务或汇报情况，会扰乱工作程序，造成职责不清，责任不明，影响工作效率和质量 。
越级会导致直接主管地位动摇，权威丧失直接主管对上负责，对下管理，承上启下，是工作的重要环节 。其地位需要上级的认可，工作需要上级的支持 。越级操作，是对直接主管岗位的轻视和藐视，是对其权威的动摇和否定 。越级会让直接主管的下级以为该主管已经失去上级的信任和支持，该主管位置可有可无，地位岌岌可危 。这种情况下该主管在其下级面前没有威信，指挥不灵，该层级形同虚设，上级不得不越级推动工作，增加自己的工作压力 。
越级不利于任务的落实和推进直接主管是上级任务下达的对象，是直接责任人 。任务完成的好，是奖励的对象，任务没完成，是追责的对象 。越级下达任务，导致直接主管不知情，在任务落实和推进过程中处境尴尬，上前不好，退后不是，不利于任务的及时完成 。虽然说任务完成了不要功劳，但是一旦任务完不成追究起责任来，可能就找不着责任人了 。此外，越级下达任务不利于压力传导，调动直接主管的积极性，完成任务了，我是直接主管，荣誉少不了我，完不成任务了，任务没有下达给我，责任追究不到我，给了一些主管推托躲让的机会 。越级下达任务，接受任务的人如果去落实任务，下达指令，就会产生多头指挥的毛病，让下属无所适从 。这是人为制造工作混乱，是管理水平低下的表现 。
越级不利于工作的检查和总结工作布置、检查、督促、总结是一个完整的流程，是主管的工作内容 。他人越级汇报，如果与直接主管的汇报有重大出入，上级如何判断？上级如果认可越级汇报内容，则根据该汇报所做出的结论对直接主管的约束力如何确定？汇报工作必然涉及目前存在问题的改进措施，而越级汇报的人，不能代表直接主管，其身份不符，所提改进方案是否切合实际，如何落实就是个问题 。越级汇报是篡夺了直接主管汇的工作汇报权，形成多头汇报，多头请示，人为制造信息混乱，口径不一致，造成工作矛盾，让本来简单的工作检查和总结复杂化 。
越级会给投机制造机会上级越级下达任务，该接受任务的人，有很大可能理解为直接主管将被否定，自己有可能接班 。动了心思的人，与直接主管的关系变得微妙了，很难再全心全意配合和支持直接主管的工作，而是专心忙有利于自己在上级面前出彩的事情了，越过直接主管向上级汇报好消息，给自己脸上贴金，但对工作中存在的问题，会有意无意地闭口不谈，或推在直接主管身上 。越级操作，无形中“培养”了一个投机者，给直接主管制造了一个掣肘者 。
直接主管是工作组织者，推动者，是第一责任人，是最知情的人，是汇报工作的责任人 。越级汇报不仅破坏工作程序，而且既有讨好和抢功之嫌，也有打小报告和告黑状之嫌 。不向直接主管汇报而是越级汇报，从工作分工来说没有汇报的义务，也没有汇报的资格，除了不懂职场规则的新人无意中出错外，其他人明知故犯，可以肯定动机不纯 。否则，没有必要巴巴地主动承担汇报任务，做越位的事情 。

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越级行为不利于工作，必须制止上级从自身做起，遵守工作程序，尊重直接主管的管理权，任务下达给直接主管，听取直接主管的工作汇报 。只要直接主管还在履行职责，就不要节外生枝，干越级的事 。遇到有人越级汇报，要予以纠正，摆明不听越级汇报的态度，告知其向自己的直接主管汇报，并说明越级汇报的错误所在 。上级不越位，职场遵守秩序的好风气就容易养成，下级即使偶尔有越级行为，也容易纠正，形不成不良风气 。有些上级，喜欢听取越级汇报，有时还会做些安插眼线的事 。其实，这是不自信的表现，是不阳光的做法，而且最终得不到什么好结果 。因为，眼线也是人，往往会在报告时夹带私货，汇报被改造过的信息，让领导听到眼线想给领导听的，此时，领导被眼线牵着鼻子走，成为眼线的工具，以达到个人目的 。这样的例子太多了 。邪不压正 。上级一身正气，按制度管理，信任并支持自己的直接下属，不需要做这些越级的事情，上下一心，干好事业 。

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