项目质量管理办法 项目质量管理的意义( 三 )

  • 质量审核欢迎辞(变相提示,大家要好好表现啊)
  • 安全/错误操作提示、特殊特性控制点/特殊岗位价值高(颜色管理的一部分)
  • 质量值班“士“(出问题了,找那个品质家的小谁,包括夜班)
  • 基础岗位能力矩阵(人员离职半年了不更新/人员调岗了不更新/审核时候应付用,平时没人看/管理者不知道怎么来….若存有此类,有不如没有)
  • 部门组织机构图(官大压三级)
  • 无论哪一种“温馨“都体现了你好、我好、领导好,反正大家好才是真的好!
    项目质量管理办法 项目质量管理的意义

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    7. 画布类 – 自留地儿涂鸦
    留那么一块地儿,倾听(审视)一下全员的心声,典型内容,可能包括:
    • 快反信息的处理(迎合BIQS/QSB- 管理人员的每日快反会议)
    • 节假日,员工之间的感恩留言(基本都是泪流满面的感动,作用不亚于酒桌上的各种发自肺腑的约定)
    • 员工建议 (高手在民间、伯乐常有吗?)
    只要不反动,不造谣、不违法之类的都可,自由发挥也可能,毕竟“反馈回路”是信息系统的组成部分 。
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    04、质量看板,给“谁”看设定内容后,给谁看?同样是领导们要思考的 。
    • 放在现场的、货架旁的:基层员工、带“衔”的
    • 放在走廊的:全员、客人
    • 放在大厅的:客人、自己人
    • 放在部门人员电脑上的:…….(不谈了)

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    最后一点,不用标题了,直接一些,看板的展示元素和符号、负责人、更新周期 。
    • 图:无非是点图、块/柱图、饼图(任何花里胡哨的图形都基本来源于这几类)
    • 表:清晰的、条理的、简洁的
    • 字:手写、印刷、帖字、喷绘,尽管用吧
    • 美工或者叫“封面设计”:这并非本人所擅长,作罢
    • 负责人:指派一位?多位?轮值?领导去安排吧
    • 更新周期:每天的、每周的、每月的、每年的、几年的……
    05、结束语何桢老师在其《质量文化》一书中有这么一段话,本人断章取义的借来引用,作为结束语 。
    质量文化建设中的宣传、理念与行为的一致性必须与工作实际保持一致,只有这样质量文化才能够被全体员工所认同 。如果一个企业的标语口号与实际工作情况相去甚远,那么就无法真正改变员工对质量的意识和态度 。……
    质量文化不是口号、标语、信息的简单堆砌 。路在脚下!
    2022“质量月”来临之际,希望此文能为您企业质量文化建设道路上做一枚石子,提供一些有用帮助 。愿您企业的质量文化有完美积淀!
    感谢阅读 。
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