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【项目质量管理办法 项目质量管理的意义】
01、开篇语大家好 。
正值中国“质量月”来临之际，本期发文，跟您聊聊质量看板的一些事 。之所以定下“戏说”的基调，是因为文章中既包含本人看到过的、参与过的，也包含一些臆想到的内容，也掺杂着某些可能是具有“攻击或吐槽”性质的言辞吧 。究竟是否具有参考价值，请您“批”阅 。
引子，板报开始的地方……
1996年，那一年我上高二，亲自主导了一次班级的板报策划和主笔（粉笔），这是我第一次与板报的“亲密接触” 。那次是因为学校要求各班级的宣传委员制办一期X主题的板报（时间太久，主题已经想不起来了），第二天早自习后学校检查 。
宣传委员是走读生，把这个事彻底忘记了！
那次晚自习时，某个同学偶然提及此事，我便主动承接了这个工作，和几个同学查资料（仅限《读者》、《青年文摘》和一些书上的内容），最终经过几个小时的折腾，写完了，画完了（美工不是我）！第二天早上顺利通过了学校的工作检查 。
（仅为阐述个人想法，将“质量看板”比作“板报”！非大野耐一说的“看板”，仅此而已）
以此为序，开启后文……

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（均为网络图片，侵删）
02、质量看板概述当您进入一个企业，目光所至之处，如走廊、接待大厅、培训室、会议室、办公室、制造现场……等地方规划了一片片园地，做出各种“装饰”或“填充”，布满了方针、企业愿景、安全警示、名人名言、优秀先进、经营数据、工作计划、迎宾致辞等各类内容 。我把这一切都看作是为企业的“墙上文学”，无非起到企业美容、形象宣传、信息沟通等几个方面的作用 。

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归结于本人从事质量管理多年的经验，从“墙上文学”中把质量有关的内容单拉出来，谈一下！
IATF 16949标准中有这么一段话：

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半百之言，将“沟通”的要求阐述地明明白白！
【 百度】沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅 。有效沟通的意义可以总结为：

1. 满足人们彼此交流的需要；
2. 使人们达成共识、更多的合作；
3. 降低工作的代理成本，提高办事效率；
4. 能获得有价值的信息，并使个人办事更加井井有条；
5. 使人进行清晰地思考，有效把握所做的事 。

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当然沟通既是艺术也是技术 。不是每个人都能成为“质量艺术家”，也不可能都朝这个方向发展！
如无特指，上述的载体统统视为“质量看板”！
03、质量看板，“看”什么质量看板内容（信息）包括什么，是领导们要考虑的 。且看逐条戏说 。
1. 质量方针 – 高屋建瓴
它的登场是因为这家伙在企业管理的位置实在是太高了，不得不放在第一的位置 。

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方针拟定和保持等动作，最高管理者（层）责无旁贷，通过看板宣传是惯用手段 。至于作用，不同企业还真的是难说的，就当做真的有用吧，都得往前看，不是嘛！

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