要说这很正常，创业就这样啊，机遇和风险、成功和失败，永远是相生相伴 。但说着都潇洒，可内心真的敢坦然面对失败吗？在咱国内，很多创业者和国外创业者比起来最大的区别就在于创业的出发点和面对失败的心态不同：
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你像国内一些创业者或者投资其他新兴领域想多元化发展的老板，要失败了你就看吧，长吁短叹啊！更有的可能直接消失找不到人了，为啥？感觉自己在圈里没法混了啊！说白了面子挂不住！丢人了！总想着只有人前显贵才能有资格有圈子，有钱有资源啊，圈子就围着你，没钱没朋友，失败了，啥都离你而去！这极端的心态决定了总是抱着视死如归的想法去创业和投资，和赌徒没啥区别！的确，无论在哪里都有商业氛围过于功利的地方，也就造成了一些人与人的攀比成性，不能用平常心去对待失败，所以才会感觉失败的时候肯定不会有人帮一把，自己也抬不起头来，这属于典型的失败恐惧 。其实静下心来考虑一下，这风险和失败面前，人人平等，对企业家和创业者来说更是如此，毕竟，如果不能包容相当数量的失败，真正的创新不可能实现突破，犹太企业家对那些创业、创新开展的所有行动结果评判标准都是中性的，没有成功或失败的绝对衡量，这可真不像咱有些创业者了那种“一将功成万骨枯”或者“豁出去了，一锤子买卖！”的赌徒心理，失败不可怕，可怕的是对待失败没有包容性，而且对失败缺少风险预判和底线分析，慢慢就会形成我们说的失败恐惧的心态 。
据我所知，这世界上对失败包容度最高的两个国家一个是以色列，另一个就是芬兰，人家以色列这犹太人对待失败的态度就很有代表性：在他们看来，创业失败再正常不过了，创业嘛，就是从零开始开创自己的事业，哪有一帆风顺的？失败了没人有资格笑话你，别管创业还是投资，你重整旗鼓开始新征程就行了 。咱听着的确心理暖暖的，很真给力啊，这对失败的包容度多高，多洒脱！要这么琢磨，那人家就不是精明犹太民族了 。
人家对待失败的包容度也是有大前提的：承担的风险是理智的，是经过慎重思考后的决策所能承担的可控风险后果，也就是风险预判和底线分析必须做透了，那失败了也是在自己能承受的后果范围内，不至于一杆子给打趴下，起不来了！也就是说你必须有积极的心态和缜密的思维预判，包括面对失败时的理智，那你要失败了，人家不会对你冷嘲热讽，相反还会获得尊重，因为你用心了，努力了，积极的尝试去创新了，那肯定能从中失败中总结出有价值的经验，为下一次的创新提供很好的借鉴意义，我们经常说“精心策划的赌局和俄罗斯轮盘赌”差别大了去了，一种风险可控，一种风险出来就要命！所以作为一名企业家，面对创业、创新中的失败，一定要有包容度，理智的看待失败，保持你的进取心、决心和愿意承担风险的责任心！
尤其是你在治理自己的企业过程中，现在都开始讲究联盟合作的雇佣关系框架了，对人才和下属也都鼓励人家创新，作为公司老大，你对待失败的态度直接决定了你公司文化中对待失败的包容度，你像有的公司天天鼓励创新，人家下面部门团队和成员创新做了，你说人家不务正业，没有带来效益，对待失败也是耐不住寂寞，总是忍不住插一杠子甩一句，这谁受得了？慢慢的，都把创新当口号去务虚了，而且这失败都成了企业文化中的禁忌词，不敢想更不敢犯错误，都惧怕失败，那只有事不关己，高高挂起的机械执行了，凡事一句话“安全第一，别瞎操心”，这就是企业家对失败的态度和包容度所带来的不同结果，直接关系到你的治理高度和格局 。
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