7.现场安装的产品在甲方签字验收后三日内由在现场的库房人员和现场项目负责人填写《项目实际用工用料清单》 。把项目现场实际用料认真核对无误后双方签字 。
8.产品在甲方签字验收后三日内须由各项目负责人填写《正基伟业工厂项目内部验收报告》给自己和本项目评语和评分 。包括给本项目的所有相关工种进行评语和评分，及每个工种所用工时记录 。
9.现场项目负责人需在甲方签字验收后七日内把《项目验收报告》、《增项项目确认书》、现场产品照片和视频资料、《项目实际用料清单》和《正基伟业工厂项目内部验收报告》的所有原件发到工厂生产主管处 。
10.生产主管需在甲方签字验收后十日内把收到的《项目验收报告》、《增项项目确认书》、照片和视频资料、《项目实际用料清单》和《正基伟业工厂项目内部验收报告》整理完后交工厂办公室，工厂办公室把所有资料发总办，由总办交公司总经理审阅，审阅完毕后由总办发回工厂办公室保存 。
2.3　产品竣工拍照制度
1.所有正基伟业制作的产品竣工后都须拍照，包括现场安装的产品，由项目的总负责人负责执行，现场由现场负责人负责执行 。
2.每个作品不同的角度、不同的光线至少拍十张以上，主要是局部要单独拍 。作品中如有电动、光动视频等效果的须拍完整的视频 。照片、视频须拍摄清楚，要有局部和整体的照片 。我们拍的是作品照片，作为资料存档，不允许个人留影 。
3.照片和视频拍摄完毕后，须整理好，逐一检查，删除不合格的资料，每个分项目的照片、视频都须分开存放，然后放在总项目的文件夹中交生产主管处审查，审查通过后产品方可办理出厂手续，现场拍摄也必须按照以上程序进行可通过网络或邮寄，等形式发生产主管处审查 。
4.审查通过后生产主管须与公司办公室联系发到总经理信箱 。从项目竣工到把拍摄的资料发到总经理信箱的时间不得超过十日 。
5.以上制度如不按规定执行的，违反一次扣工程总负责人、厂长、生产主管及相关负责人当月工资百分之二十 。
6.拍照制度是考核中高层领导政绩的一个重要方面，望各负责人按规定的制度执行 。
2.4　异地工程外出施工制度
1、安排人员外出施工前，要先确定好现场总负责人，库管、采购、安全监管员 。
现场总负责人负责整个项目的工作安排、人员管理、考勤管理、材料验收及出入库签字、工作日志、项目验收及产品使用说明移交业主方等主要工作 。
库管人员负责材料的入库单、出库单填写 。所有工具材料的管理 。
采购人员负责材料的采购、食宿的安排、其他外勤工作及回来后的报帐工作 。（采购员、库管员的安排视工地的大小可考虑由制作人员兼任此职 。是否需要专职采购员、库管员的问题，现场总负责人与工厂有关领导协商解决）
安全监管员负责所有施工人员的安全生产工作，定期巡视，有权对违反各种安全生产制度的行为进行制止和处罚，并上报公司上级领导 。
2、外出施工需遵守公司各项规章制度，注意安全生产 。在展区内部施工未完成的情况下必须戴安全帽工作，用电及电动工具等有一定危险性工作时，须采取相应的防护措施，具体要求按公司下发的《安全生产制度》执行 。
3、现场施工出发前，现场总负责人负责确定所带物品的种类、名称、数量 。避免错带、漏带、数量不符等情况，工具由工地总负责人指派专人负责领用、管理，如有丢失，责任人按价赔偿 。
4、现场总负责人必须安排好现场施工人员的食宿问题，降低差旅成本，并保证员工生活质量 。是考核现场总负责人整体素质的一个标准 。在执行工厂现场施工食宿标准的过程中如遇到实际问题，应及时向工厂高层领导反映，由工厂领导协助解决 。（如需长时间在外出差的工地，尽可能采取租房的方式解决住宿问题 。出差时间较短的工地，可租住旅馆 。）

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