1、盲目多元化的太阳神

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企业名称：中国太阳神集团有限公司
领军人物：怀汉新(现名骆辉) ， 太阳神创始人、生物健技术持有人 。（王哲 ， 哈佛大学 MBA 工商管理硕士 ， 1997 年接替怀汉新出任总裁 。）
出生地：广东
企业发展的“重武器”：高达 26 亿元的太阳神品牌、有“商业黄埔军校”美誉的 人才储备、中国第一个导入 CIS 的企业 。产品宣传的“火力网”：利用新闻、广告和获奖效应推动产品的销售 。
旗帜产品：太阳神生物健口服液、猴头菇口服液
衰落原因：盲目多元化发展
1987 年底 ， 太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌 ， 随后 ， 黄江厂 参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动 ，  而“万事达生物健”一举获得了 “中国运动营养金奖” ， 并得到了媒体的广泛报道 。
1988 年初 ， 生物健技术的持有人怀 汉新辞去公职 ， 投入“生物健” ， 8 月 ， 黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”(APOLLO) ，  当年实现销售收入 750 万元 。
1990 年 ， 销售额跃升至 2.4 亿元 ，  同年 ，  怀汉新“杯酒释兵权” ， 重金聘用一批青年才俊换下了一同创业的 9 位高层元老 ， 并导 入当时颇为先进的 CI 战略(企业形象识别系统) ， 太阳神的广告和品牌推广 ， 在一定程 度上催熟了当时还很弱小的中国广告产业 。
1993 年 ， 太阳神的营业额高达 13 亿元 ， 市 场份额最高时达 63% 。此时 ， 怀汉新吹响了多元化发展的号角 ， 1993 年 ， 太阳神接连上 马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的 20 多个项目 ， 在全国 各地进行大规模的收购和投资活动 ， 短短两年间 ， 太阳神转移到这些项目中的资金高达 3 。4 亿元 ， 但不幸的是 ， 这些投资全部打了水漂 。
1995 年底 ， 太阳神在香港上市后 ，  股价直跌 ， 1997 年亏损 1 。59 亿元 ， 股价一度跌至港币 9 分左右 。此时 ， 怀汉新主动从 总裁位置上引退 ， 请来哈佛 MBA 工商管理硕士王哲担任企业总裁 ， 但并不了解中国保健 品行业的王哲并没有能挽救太阳神 ，  并导致了企业人才外流、 市场销售继续下滑的现状 。


2、管理失控的飞龙：

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企业名称：沈阳飞龙集团
领军人物：姜伟
出生地：沈阳
主要产品：延生护宝液、飞燕减肥茶、伟哥开泰胶囊
衰落原因：企业管理失控
在广告投入上表现为对广告投入心中无底 ， 无效广告满 天飞；在财务管理上长期存在只管帐目不问实际的现象 ， 挪占、私分货款现象严重；在 营销上随意发货、让利 ， 造成严重的冲货现象和压货状况 ， 破坏了良好的市场经营秩序 。
作为“文革”后的第一代大学生 ，  姜伟从辽宁省中医学院毕业后在辽宁省中药研究所药物研究室工作 。1990年10 月 ，  当他来到飞龙的时候 ，  这仅是一家注册资本 75万元、 职工 60 多人、生产一种名叫“飞燕减肥茶”的小工厂 。
随后 ， 姜伟开发出了延生护宝 液 。从 1991 年开始 ， 飞龙在东北长春等中心城市和长江三角洲的次中心城市进行轰炸 式的广告投放 ， 在报刊、电视和电台上进行连续高密集度的广告投放 。1991 年 ， 飞龙投 入 120 万元广告费 ， 实现利润 400 万元；

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