在接下来的系列文章中 ， 我会从18个月的创业经历出发 ， 结合我自己在整个过程中对人、事、物的深度思考 ， 将创业分为前、中、后三个阶段 ， 对我的初次创业作一个剖析和总结 。在文中 ， 我既会将我的不足之处如实道来 ， 给他人敲响警钟 ， 也会将我的改进方案一一呈上 ， 供大家参考指正 。  
创业前期之产品原型的打造  
【陶华碧创业团队 陶华碧的创业精神】注：本文中的所有“产品” ， 均指“互联网产品”；其他行业的执行细节可能不同 ， 但大体思路是一样的 。  
在找到合作伙伴 ， 确定产品方向之后 ， 就需要开始打造产品原型了 。值得一提的是 ， 在当前的互联网创业环境下 ， 业界对产品原型的要求已不再是一个画在纸上 ， 或者用原型工具做出的Mockup ， 而是一个 不够完美、有些瑕疵、会出bug ， 但可以使用 的beta产品；这个产品是可以小范围投放给用户 ， 来验证市场的 。  
要打造这样一款产品原型 ， 大概需要这么几个角色：业务掌舵人、产品经理、开发工程师、UI设计师；如果能够找到身兼数职的人 ， 当然是坠吼的 。其实这些角色也是一个初期创业团队的标配了 ， 缺一不可 。  
当这样一个初期团队组成后 ， 打造产品就是一件顺水推舟的事情了 ， 无非就是几个大步骤：  
业务掌舵人和产品经理主导 ， 其他人参与 ， 根据前期调研得知的解决方案 ， 设计出产品草图及流程图；  
内部头脑风暴 ， 外部了解调研 ， 改进产品草图及流程图；  
设计师主导 ， 其他人参与 ， 根据产品草图及流程图 ， 出设计稿；  
内部头脑风暴 ， 外部了解调研 ， 改进设计稿；  
产品经理和开发工程师主导 ， 其他人参与 ， 评估技术难点 ， 制定开发排期 ， 开始开发；  
beta产品面世 ， 用户试用反馈 ， 持续迭代改良；回到第1步 。  
业务掌舵人和产品经理主导 ， 其他人参与 ， 根据前期调研得知的解决方案 ， 设计出产品草图及流程图；  
内部头脑风暴 ， 外部了解调研 ， 改进产品草图及流程图；  
设计师主导 ， 其他人参与 ， 根据产品草图及流程图 ， 出设计稿；  

  
文章插图  
内部头脑风暴 ， 外部了解调研 ， 改进设计稿；  
产品经理和开发工程师主导 ， 其他人参与 ， 评估技术难点 ， 制定开发排期 ， 开始开发；  
beta产品面世 ， 用户试用反馈 ， 持续迭代改良；回到第1步 。  
纸上得来终觉浅 ， 绝知此事要躬行 。理论上看似简单的6步 ， 在执行过程中会衍生出无数让大家焦头烂额的问题 ， 创业者要做的就是各个击破 ， 不留死角 。  
作为一个创业菜鸟 ， 我没有办法针对每个人可能碰到的问题给出一个确切的解决方案；但是我想针对创业初期大家可能踩的3个坑 ， 谈谈我的看法 ， 希望我踩过的坑 ， 大家就不要再踩了；或者大家自己踩的时候 ， 能摔得轻点 。  
大坑1：对产品理解的片面化、狭隘化

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