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第一章 总 则
第一条 为加强公司固定资产管理，防止资产流失，明确企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本办法 。
第二条 本办法适用于公司及各办事处 。
第三条 固定资产管理的内容包括：管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作 。
第四条 固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益 。
第五条 固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管 。
第二章 管理职责
第六条 综合管理部负责办公设备、家俱、运输设备、房地产及建筑物等固定资产实物的管理 。
财务中心负责公司所有固定资产实物的价值管理 。
使用管理部门根据业务分工不同承担固定资产的实物保管、使用、维护职能 。
第七条 综合管理部行政职能部门是公司的固定资产管理主管部门 。
（一）设置固定资产实物台账，并与价值管理部门核对一致；
（二）负责实施固定资产清查盘点，保证卡、物相符，对闲置多余、盘盈盘亏固定资产提出处理意见；
（三）负责各部门办公设施设备编制；
（四）负责办公设施设备等固定资产实物的需求审核及集中采购；
（五）组织审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、拆除及内部转移等技术鉴定工作；
（六）组织对出险的固定资产进行技术鉴定，收集有关资料提供给财务中心 。
第八条 财务中心门主要职责：
（一）负责制定固定资产管理的规章制度；
（二）负责固定资产核算，正确计量，按规定提取折旧，固定资产减值准备的提取、转回和核销，及时反映其增减变动情况；
（三）负责建立固定资产总账、明细分类账，定期核查，参与固定资产清查盘点，做到账、卡、物三者相一致；
（四）负责固定资产购建、更新改造、修理、运行维护支出的预算安排，并控制其费用；
（五）会同并督促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁和残值回收工作；
（六）参与固定资产的评估工作，配合制定出售固定资产价格和出租固定资产租赁费 。
第九条 固定资产使用保管管理职能主要包括：
（一）按谁使用谁保管的原则，将固定资产的保管责任落实到人；
（二）设置专人管理固定资产卡片副本，及时办理各项增减、变动手续，并设立固定资产登记簿；
（三）制订和贯彻执行固定资产的使用、运行、维护保养、检修等各种技术管理制度和技术档案的管理办法；
（四）提出固定资产的更新改造、检修意见，提交实物管理部门统筹安排，经批准后组织实施，确保如期完成；
（五）对固定资产的报废、出售、调拨等工作，会同价值管理和实物管理部门填制《固定资产增（减）报告表》和《固定资产调拨单》，提出书面处理意见，经实物管理部门鉴定、核查，并报价值管理部门审核后，经有权部门审批后进行处置，并及时收回残值交财务中心门入账；
（六）按价值管理和实物管理部门的要求，定期或不定期对固定资产进行清查盘点，每年至少全面清点一次，保证卡、物相符；

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