万达待遇（万达销售员待遇如何） 万达集团大家都不陌生,它所涉及的地产、影视、酒店等方面让王健林一跃成为大陆首富,并且王健林曾说:“大家都知道万达有钱员工福利也好,万达的收入现在绝对的是中国企业的领先 。”
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那么万达员工的工资究竟是多少呢?万达待遇怎么样?它的薪酬制度究竟是怎样的?近日网上流传着一张万达集团薪酬情况表 。

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从表中可以看出 ， 万达的薪酬级别有很多级 ， 并且税前税后有很大差距 ， 董事长级别年薪720万 ， 到底层员工年薪也有十多万 。但是却有部分网友觉得工资太低了 ， 不真实了 。可能这份工资并不包含年终奖金 ， 以及各种补贴 。
不管怎么说 ， 万达员工的薪酬待遇 ， 相对绝大多数的企业 ， 还是比较丰厚 。而万达之所以能给予员工如此之高的薪酬 ， 前提是企业盈利的结果 。企业不赚钱 ， 就不可能提供给员工高薪酬 ， 即使给了高薪酬 ， 也无法长久持续 。
所以归根到底 ， 企业还是要能赚到钱 ， 才能给予员工更好的薪酬待遇 。
去年王健林出席“中国品牌论坛” ， 并发表了关于“企业的价值”的演讲 。他认为企业有三大价值：存在价值、市场价值、社会价值 。
王健林称 ， 企业一定要有盈利 ， 企业不赚钱应该说是不道德的 。
当下企业两重：企业的二座大山
1、固定资产重： 比如购置厂房、店铺、设备 ， 租赁办公场所、门店及装修 ， 因此投入大量的开办费用、后续的拆旧摊销与借贷利息 。企业即使不生产、不销售、无收入 ， 都在承担的成本与费用 。
2、人力成本重： 一是：体现在员工的固定工资 ， 
二是：工资费用率逐年走高 。拿固定薪酬的人多、薪酬中固定部分偏高 ， 即使企业产量、销量下降 ， 绩效变差 ， 甚至亏损经营困难 ， 这些薪酬依然要照发不误 。
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破除双重 ， 迎来轻装上阵、轻松经营
1、轻松经营之一：破重从轻 在破除“固定资产重”这个问题上 ， 万达老板王健林做了一个很好的示范 。
今年7月 ， 万达商业与融创中国签订转让协议 ， 万达商业以631.7亿元将旗下13个文旅项目及76个酒店全部转让 ， 接盘的是深陷"乐视黑洞"的融创老板孙宏斌 。
这些文旅城项目 ， 随随便便每一个投资 ， 动辄就是五六百亿 ， 这一次13个打包才631亿 ， 真的是跳楼价了！
替换高清大图 王健林“贱卖资产”的唯一目标就是要实现轻资产经营 。万达明确了新的未来战略方向：影视、体育、旅游、儿童娱乐、大健康、网络、和金融 。这些都是轻资产高人效的行业！
2、轻松经营之二：降固加宽 如果管理层薪酬是固定的 ， 必然带来两个结果：
一是：固定人力成本高 ， 
二是：无法释入其创造力 。
通常我们都以能力、经验、工作时间、忠诚等核定员工的薪酬 ， 即“能力定薪、考勤发薪” ， 不过 ， 如果能力不能变现 ， 人才就不可能转变为生产力 。不能成为资本的人才 ， 很有可能会沦落为企业的成本 。
因此 ， 要想办法降低员工的固定薪酬部分 。

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