材料管理制度（材料设备工作管理制度）
材料设备工作管理制度
总则

文章插图
一、 为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约开发 资金，特制定本管理制度 。二、 工程设备、材料采购工作在总工程师领导下由设备材料表 会同工程部、经管部、财务部共同完成。
采购计划及市场调查
一、所有工程用甲供设备、 材料、配件由工程部在使用前一个月根 据设计要求、施工图及施工预算书编制甲供材料、设备表，（如有 需要另附尺寸图纸）报总工审核同意，交设备材料部 。
二、设备、材料部根据工程部提供的材料、 设备清单进行市场调查，编制采购计划 （包括资金计划） 交由经管部、 财务部审核后报总工 审核确定 。
三、设备、配件、材料的采购必须先进行市场调查，择优择廉选购 。
四、一般材料、设备采购由设备材料部编写调查报告报经管部及总33 工审核后实施 。
五、重要设备及大宗物资的市场调查报告由总工审核后报公司副总 经理、总经理及董事会审核 。
工程管理制度
总 则
一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度 。
二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部 配合实施 。
工程施工技术、质量管理职责
一、责权划分
（一）建设单位
1、 协调施工、监理、设计单位的关系 。
2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、 施工组织设计（方案） 、承包合同对施工单位和监理单位的工 作质量和施工质量进行检查 。对不符合国家规定和设计的行为 提出整改要求 。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作 。
（二）施工单位
1、 严格按照设计文件 。施工方案 。施工组织设计和国家标 准、规范、规程施工，对施工质量负责 。
2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作 。对建设单位及34 监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面 答复 。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令 。但必 须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认 。在建设单位、 监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负 责 。
（三）监理单位
1、 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设 单位对施工单位的施工质量进行监理 。对违反国家规定和设计 文件的行为发出整改指令 。施工单位无正当理由拒绝监理指 令 。监理可发出停工令 。复工令亦由监理发出 。
2、 确认施工质量 。并对已确认的施工质量负责 （但并不免 除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位） 、预控为主、确保质量 。
三、技术质量管理体系
（一） 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建 立以总工程师为首的技术质量管理系统 。
（二） 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、 管理到 位 。
四、图纸收发和审核
（一） 工程图纸及设计文件 （包括设计变更） 一律由建设单位 档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及35 监理工程师 。
（二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸 。
（三） 图纸审查要点：
1、 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确 。
2、 重要构造是否合理 。
3、 图纸、文件是否互相矛盾 。
4、 执行标准、规范是否明确 。

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