技术部软件研发管理制度 _技术部软件研发管理制度汇编

技术部管理制度（技术部软件研发管理制度、办法、规定）
一、软件研发管理办法
软件研发管理办法

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第1章总则
第1条目的。
为规范软件研发工作，提高研发质量，降低成本，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条管理部门。
软件研发部是软件研发工作的归口管理部门，负责软件的需求调查、设计、开发、测试、发布等各项工作。
第2章软件产品研发决策管理
第3条产品规划内容。
产品规划是指产品规划人员通过调查研究，做出有关需求分析、市场导向、竞争对手和产品发展方向的分析报告，制定和维护产品的目标，确保产品满足客户的需要。其具体工作内容包括以下三个方面。
1．软件研发部调研人员通过客户需求分析，获取与产品发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类产品等信息。
2．根据调研分析结果，确定产品的主要发展方向；根据客户与公司的需要，确定产品的关键属性等。
3．制定产品的长期目标。
第4条可行性研究及决策程序。
1．软件研发部调研分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求。
2．在调查研究的基础上进行可行性研究，提交可行性分析报告。
3．软件研发主管副总组织相关人员进行论证，决定项目取消或继续。
4．软件研发部根据论证结果制订初步的软件开发计划。
5．根据市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。
第3章软件需求分析
第5条软件需求分析与制定研发计划流程。
1．调查被开发软件企业的状况。
2．对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。
3．做出简单的软件原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。
4．对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制订研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。
5．制订详细的软件研发计划。
6．制订质量控制计划和测试计划。
7．编写初步的用户手册
8．评审。
第6条软件需求分析要求。
1．必须以运行环境为基础。
2．应有用户指定人员参加。
3．需求说明书必须明确，并经过用户确认。
第7条软件需求审批。
经评审通过的各项内容形成相应的文档后，须提交软件研发经理审核确认。
第4章概要设计
第8条概要设计的实施流程。
1．确定目标系统的总体结构。
（1）对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。
（2）对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
2．给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。
3．设计数据库或数据结构。
4．制订各阶段开发的目标（里程碑）计划。
5．制订第一个里程碑的测试计划。
6．评审。
第9条概要设计要求。
1．在设计目标系统的整体结构时，应力争使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各功能模块内应满足高内聚度。功能模块的作用范围应在其控制范围之内。
2．在设计目标系统的总体结构时，应降低模块接口的复杂性，以提高目标系统的可靠性。
3．每一个里程碑计划又可分为详细设计、实现、组装测试、确认测试、发布、交接等阶段。

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