专业技术职务怎么填写专业技术工作和职务 _专业技术职称和职务怎么填

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01 专业技术人员薪酬模式
02 研发人员薪酬设计案例

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03 技术人员提成设计案例
一、专业技术人员薪酬模式
专业技术人员薪酬模式
专业技术人员的薪酬模式同专业技术人员的职业发展方式密切相关，专业技术人员的职业发展方式主要包括2种，即以职位等级提升为主线的职业发展路径和以专业技术职务提升为主线的职业发展路径，前者主要是指专业技术人员管理职位的提升，后者主要是指任职者专业技术职务的提升。
专业技术人员的薪酬模式包括技能取向型薪酬模式和价值取向型薪酬模式。
（一）技能取向型薪酬模式
是指根据专业技术人员的专业技术职务设计薪酬，而专业技术人员的专业技术职务提升与其专业技能的成长紧密相关。
技能取向型薪酬设计思路：与专业技术人员双通道的职业晋升途径相配套，其薪酬设计采取管理职位和专业技术职务两条跑道并行的方式，进行具体设计时，可将专业技术跑道比管理职位跑道低半个等级或者采用其他标准，企业可以根据自身的实际情况灵活而定。
1．职位等级薪酬设计
在设计职位等级薪酬时，企业既要综合考虑各级管理职位工作的责任、难度、重要程度等因素，同时也要考虑专业技术人员的任职资格，并在此基础上建立职位等级薪酬制度。专业技术人员根据其所在管理职位等级享受相应等级的薪酬。
2．专业技术职务薪酬设计
专业技术职务薪酬设计针对专业技术人员专业技能发展变化的特点确立的，是以企业内部设立的专业技术职务为对象来设计薪酬体系，它随着专业技术人员技能水平的提高而提高职务薪酬等级。
3．专业技术职务薪酬与职位等级薪酬的衔接
二者衔接的主要方式是每一个专业技术职务都有相应的职位等级与之相对应，具体内容如下。
（1）如果专业技术职务等级不变，其薪酬等级也保持不变，并与同等级的其他人员一样享受正常的薪酬晋升。
（2）如果专业技术人员从一个技术等级晋升到另一个技术等级，其所在的薪酬等级相应进行调整，并沿着新的薪酬等级享受正常的薪酬晋升。
（3）如果专业技术人员调任与之平行的管理职位上，技术职务薪资变更为职位等级薪资，职等不变。
（4）如果专业技术人员交叉晋升至较高职等的管理职位，技术职务薪资变更为职位等级薪资，并相应调高职位等级。
某企业专业技术职务与管理职务等级对照表。
专业技术等级与职位等级对照表职等管理职位技术职务学历薪酬标准（元）
一等总裁博士 ×××××
二等副总裁资深专家博士 ×××××
三等总经理高级工程师硕士 ×××××
四等副总经理高级工程师硕士 ×××××
五等主任工程师硕士 ××××
六等副主任一级助理工程师硕士 ××××
七等主管二级助理工程师硕士 ××××
八等副主管三级助理工程师本科 ××××
九等科员技术员大专 ××××
十等办事员中专 ××××
（二）价值取向型薪酬模式
价值取向型薪酬设计，是企业将体现专业技术人员技能和绩效的因素价值化，员工按其所拥有的技能和绩效因素多少或者等级确定其组合薪酬待遇。
实施这种薪酬体系需要建立一套科学合理的技能和业绩指标体系，具体说来，要注意以下3个问题。
1．选取技能和业绩指标
企业应该选取哪些技能和业绩指标作为专业技术人员的付酬因素，这些付酬因素的选择既要体现企业的战略，也要反映企业的薪酬策略，即企业要鼓励什么，肯定什么，提倡什么，奖励什么。

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