人力资源板块一共有六大板块 ， 但是还有很多分枝 ， 今天我想插入一个小分枝来讲-员工职业生涯规划 。
很多的企业 ， 把人招进来是核心目标 。这几年到处在说什么“制造业用工荒” ， 个人觉得用工荒就是一个伪命题 ， 所有说用工荒的企业 ， 都是“既想马儿跑得快 ， 又想马儿不吃草”的血汗工厂 ， 合理的上班时间、合理的工作量、合理的薪酬、合理的环境条件、合理的人文关怀 ， 用工荒自然破解 。企业家需要先看看 ， 以上五个合理自己真正做到了几个 ， 自己做了什么努力去适应员工的诉求 ， 五个合理我们不可能一下做到 ， 但是我们是否在努力的去实现它 。
员工职业生涯规划就是人文关怀的一部分 ， 我们有很多刚步入职场的人员或者一些步入职场时间很久 ， 但是还没有找到自己定位的人 ， 员工职业生涯规划就很有必要 ， 它会帮助员工寻找、发掘自己的兴趣、定位 ， 甚至可能会在不经意间改变一个人人生的轨迹 ， 小工具 ， 但是作用无限大 。
员工职业生涯规划的方向我们一般考虑：纵向发展和横向发展 。下面我以生产制造型企业为例：
文章插图
员工职业生涯规划需要注意以下内容：
- 生产职系的岗位 ， 纵向和横向通道可以保持完全畅通；
- 有岗位壁垒的职系（例如外贸 ， 必须英语4级以上） ， 不要轻易打开横向通道；
- 纵向通道逐级晋升 ， 横向通道平级调动 。
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