绩效管理的方法有哪些( 二 )

3. 辅导绩效管理的第三个阶段对成功至关重要。作为人类，要求和接受反馈可能会很敏感。事实上，360度反馈实际上可以使你的员工充分挖掘他们的潜力。
但除了反馈，我们都需要辅导。
在这一阶段，管理者应确定员工在实现其目标方面可能面临的任何障碍。以辅导的形式培养开放的反馈渠道也是至关重要的。
没有辅导，员工很可能不知道如何有效地分配他们的时间和资源。但这也是一个向员工征求反馈的好机会。反馈并不是一条单行道。
如果你的组织在培养反馈文化方面需要帮助，BetterUp可以帮忙。让员工与教练一对一配对有巨大的好处。在一开始被卡住的人中，77%的人在个性化的支持下，会在短短几个月内明显改善他们的心理素质。
4. 奖励绩效管理的最后一个阶段，也是最后一个阶段，是以表彰为中心。
员工的认可可以有各种形式和规模。而且，它不需要保留在年度绩效审查中。事实上，恰恰相反。认可可以作为留住员工的一个杠杆。当员工的工作得到认可和奖励时，他们更有可能对组织保持承诺。
在整个任期内，管理人员应确保奖励和认可被纳入他们的习惯。这可以是一个简单的Slack消息，表彰员工的辛勤工作。也可以是更深入的东西，比如一份礼物、一张卡片，或者在一次重要的团队会议上大声喊出来。
当然，当绩效考核时，也要考虑到这个奖励阶段。一个超出预期的员工应该得到奖励。有时，这将是一个晋升和表扬。其他时候，它可能是延长休假，甚至是增加工资。
绩效管理系统的3个好处绩效管理系统可以帮助捕捉和精简所有的关键部分。以下是实施绩效管理系统的三个好处。
捕捉数据和分析【绩效管理的方法有哪些】绩效管理软件（PMS）可以帮助捕捉数据。有了正确的系统，你的组织可以获得对诸如员工参与和关键指标的洞察力。
对这些数据的洞察力可以帮助尽早发现问题，而不是拖延。它还可以帮助看到某些团队或经理在哪里表现出色。它可以为那些做得好的人提供机会，让他们分享成功的经验。
一个反馈的地方一些绩效管理系统也是反馈工具。反馈–虽然听起来很吓人–并不总是关键的。
例如，一些软件系统提倡通过各种方式来认可并给予同僚或同事积极的反馈。试试这些积极反馈的例子，作为一个开始。你也可以利用工具来获得更具建设性的反馈。
目标设定你可能听说过这样一句话：”如果你把目标写下来，你就更有可能实现你的目标” 。
首先，这是有科学依据的。其次，绩效管理系统可以对此有所帮助。考虑一下你如何利用绩效管理系统来制定目标。它可以帮助提高整个团队和工作流的可见度。通过使目标清晰、容易找到和可见，你可以让你的团队为成功做好准备。
绩效管理系统的3个常见陷阱像其他系统一样，绩效管理也有其优点和缺点。与任何一位人力资源领导交谈，你很快就会明白为什么绩效管理会有陷阱。
以下是绩效管理的三个常见陷阱–以及你的组织如何克服它们。
缺少战略或重点问题。绩效管理被采纳到你的组织中。但是，在如何使用它的问题上却缺乏战略或重点。或者，即使有战略，也没有被广泛传播，没有被员工清楚地理解。这就使你的员工感到困惑，不知道如何实现他们的目标，或者可能不知道首先要实现的目标是什么。
解决方案。你的组织应该为你的员工勾勒出绩效管理的模样。这可以拨动他们的员工体验的每一个方面。同样重要的是，要有结构化的沟通和培训，尤其是在引入新软件的时候。

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