绩效管理的方法有哪些

每个公司都想成功。而在其核心，这意味着挖掘你的员工的最大潜力。但是，赋予员工成功和高绩效可能比它看起来更难。每位员工都是他们自己的完整的人。因此，当涉及到绩效时，没有一个放之四海而皆准的方法。
绩效管理不仅仅是管理者和员工之间的沟通渠道。它也不仅仅是一个年度绩效审查。绩效管理可能是一个难以驾驭的过程。在这篇文章中，你将学习如何实施一个成功的绩效战略。你还会了解到为什么年度绩效考核已经成为过去式。

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目录
1 什么是绩效管理？
2 绩效管理的4个阶段2.1 1. 1.计划2.2 2. 评估（或审查）2.3 3. 辅导2.4 4. 奖励
3 绩效管理系统的3个好处3.1 捕捉数据和分析3.2 一个反馈的地方3.3 目标设定
4 绩效管理系统的3个常见陷阱4.1 缺少战略或重点4.2 缺少责任感4.3 缺少反馈
5 有效的绩效管理计划的11个关键因素
6 开始启用你的员工的绩效
什么是绩效管理？多年来，公司一直在谈论绩效评级。只是直到最近，绩效管理才渗入到与人力资源部门的会谈中。

什么是绩效管理？

绩效管理是一套用于发展员工的流程和系统。这些系统、流程和沟通渠道有助于聚焦于战略。绩效管理的核心是帮助员工发挥出他们的最佳水平。
传统上，公司依赖于绩效评级。正如研究表明的那样，人类不善于准确 “评定 “员工的表现。这在很大程度上是一个将权力掌握在管理者手中的系统。正如《哈佛商业评论》所报道的，这是一个有很大缺陷的系统。
绩效管理的出现是为了弥补破损的绩效评级过程。不同的绩效管理策略和系统是以员工为中心制定的。
在今天的员工队伍中，绩效管理已经成为许多公司的一项不可谈判的内容。然而，对于许多人力资源专业人士来说，绩效管理在很大程度上仍被视为一项 “正在进行的工作” 。
绩效管理的4个阶段绩效管理经历了一个周期。在其基础上，绩效管理是建立在强有力的沟通、反馈和信任文化之上的。虽然每个公司的绩效管理看起来都不一样，但我们通常看到这个过程经历了四个阶段。
1. 1.计划第一阶段是围绕着对员工的期望设定展开的。这要从员工明确了解角色、责任和期望开始。通常情况下，这首先从工作描述开始。重要的是，工作描述要准确地反映（尽可能地）员工将要做的事情。
但这一阶段也包括与更大的组织举措相联系。考虑这个角色与你的公司更大的目标相联系的方式。
将员工纳入这个规划阶段也很重要。这意味着，作为一个人事经理，你应该共同创建一个计划。这包括概述任务、可交付成果，以及如何衡量工作。
在规划过程中考虑到学习和发展因素也很重要。你将以何种方式帮助创造学习机会？哪些培训或提高技能可以帮助员工成长？
2. 评估（或审查）一年只谈一次职业发展的日子已经过去很久了。
在BetterUp，我们将职业对话纳入每月的一对一例会。这是员工和他们的经理之间的重要接触点。
这些成果可以在定期的一对一会议上审查。跟踪进展不需要等到年度绩效审查（也不会为员工的成功做准备）。
作为一名经理，重要的是要密切关注进展情况–并在需要时提供支持。为了能够提供这种支持，你需要关注你的员工是如何朝着他们的目标前进的。
在你的例会上抽出一些时间来评估或审查。绩效管理过程的这一阶段对于确保你为员工的成功做好准备是不可或缺的。

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