绩效管理的方法有哪些( 三 )

明确沟通战略、目标和系统。经常重申和沟通它们。确保管理人员接受培训，了解他们在绩效管理中的作用。问问你的经理们，在这个新的绩效管理策略中，你能如何支持他们。
缺少责任感问题。你的组织可能会采用一个绩效管理制度。你可能会实施这个系统。但是，也许你没有沟通细节，也没有询问经理们的支持。
但没有明确的所有者。领导层对采用该系统缺乏最高级别的承诺。如果领导不使用新的绩效管理系统，经理们怎么会采用这个系统呢？
解决方案。你的整个领导团队需要以身作则。没有他们的支持，他们各自的团队很可能不会采用这个系统。清楚地传达新的绩效管理系统背后的原因。确保领导人清楚地了解他们各自的角色和责任。
缺少反馈问题。及时反馈是绩效管理中的一个巨大挑战。经理和员工都常常害怕反馈。听到你或你的团队需要改变什么，这可能很可怕。建立信任以允许团队之间的公开反馈也很困难。
但是，如果没有反馈，你的员工就不能充分发挥他们的潜力。你知道，你需要创造一种反馈文化，让员工感到安全、受重视和被倾听。
解决方案。鼓励员工给予向上的反馈。确保员工了解反馈在绩效管理中的作用。培训管理人员如何有效地要求和接受反馈。
考虑如何通过个性化的辅导来帮助在你的组织中建立信任的文化。我们知道反馈是困难的。但这并不是不可能的。没有它，你的绩效管理系统就不会有效。
有效的绩效管理计划的11个关键因素越来越多的组织正在采用绩效管理战略和系统。但了解今天的绩效管理状况是很重要的。绩效管理需要不同的要素来抚慰和培育一支蓬勃发展的员工队伍。

准确性和公平性（尽可能少的主观性）
高效和有效
促进发展和学习
鼓励公开反馈
捕捉和分析指标
创造一种责任文化
增强员工的发展能力（包括发展机会）
提供定期检查
鼓励员工参与
奖励良好的表现
有能力设定个人目标和公司目标

开始启用你的员工的绩效你可能正在寻求加强绩效评估。或者，你想把职业发展提高到一个新的水平。考虑一下绩效发展和绩效管理的作用。你的人力资源团队应该深入到绩效管理过程中。与你的人力资源领导合作，实施适合你的组织的绩效管理计划。
绩效管理周期可能是一个棘手的问题。独立的年度审查过程早已过时。有很多的绩效管理工具可以帮助达到绩效标准。从新员工入职到培养终身的老员工，个人表现都很重要。考虑一下如何将绩效评估提升到新的水平。
使用 Tita 持续绩效管理系统，你可以在上面持续收集绩效数据，支持经理给下级进行持续性的反馈与辅导，最终帮助员工获得高绩效成长。

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