半年工作总结怎么写（工作总结怎么写才出彩？）
再过几个月就到了打工人写年度工作总结的季节了 。这10多年来我也看过不少工作总结，有入职新人写的希望风格，也有职场老鸟敷衍了事的 。但是能给我留下深刻印象的工作总结不多 。工作总结该怎么写？怎么样才能写得出彩？是一个困扰很多职场人的问题 。
早晨泡好咖啡打开电脑，熟练地敲出“年度工作总结”六个加粗的大字后，第一个问题就是写什么呢？回想忙忙碌碌的一年，好像没有做什么惊天动地的大事，多是些杂事，没有啥亮点可以来写 。一篇没有亮点的工作总结，绝对不是好总结 。那我们今天就从工作总结的关键入手，如何找到亮点 。

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首先问大家一个问题，你对工作亮点的定义是什么？有人会说亮点就是完成了工作目标，亮点就是学到了新技能，解决了头疼的问题……我觉得亮点概括起来就两点，第一，它是差异化的体现 。比如大家都完成了某项工作指标，大家都一样的好，那就不算是亮点 。但是，如果你超额完成了指标，在一群人中个儿最高，你就是亮点 。其次，亮点是私有的，个性化的 。还举上面的例子，大家都完成了指标 。对于职场老鸟来说，这就是分内事 。而对于刚进职场的新人来说，同样的指标就是严峻的挑战，达成目标一定是克服了困难，最终获得了成长，这就是亮点 。简单来说，亮点就是与众不同，实现自我超越的结果 。
有的时候好的结果可能是运气带来的，如果我们就此满足了，这无异于靠天吃饭 。这种亮点没有可持续性，结果充满不确定性 。我认为亮点应该是计划好的，而不是事后“总结”出来的 。所以做年度总结之前，我们应该有一份工作计划 。所谓工作总结就是对年初制定的工作计划进行检查和评价而已 。
一份好的个人工作计划，需要包含以下要素 。
1）要设置科学的目标，也就是要符合SMART原则 。
–S代表具体(Specific)，要切中特定的工作指标，不能笼统;
–M代表可度量(Measurable)，数量化或者行为化的，验证指标的数据或者信息是可以获得的;
–A代表可实现(Attainable)，在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;
–R代表相关性(Relevant)，与工作的其它目标是相关联的;指标是与本职工作相关联的;
–T代表有时限(Time-bound)，注重完成的特定期限 。
2）有工作方法，知道怎么来做 。
3）按照时间进度识别出任务的关键节点，设置好里程碑（Milestone）用于及时检查和纠偏 。
4）一定要有明确的交付物，这样便于后面的评价和改善 。
此外，工作计划还要和自己的个人发展计划（IDP）结合起来 。将具体的工作任务和自己能力提升的需求联系起来 。这样一些简单的事务性工作都会变得有意义，关键是能帮助你提炼出亮点 。举个例子，让大家体会一下工作计划和IDP结合产生的化学反应 。
一个新入职的采购员，一般都会被安排整理合同档案这样的工作 。这是个典型的事务性工作，只要在规定时间内，按照存档要求做好整理就OK了 。单纯从工作内容和结果来看，真的没有什么亮点 。但是，这个新采购员他有自己的IDP，他的第一个阶段目标就是掌握采购流程，熟悉业务，尽快成长为老鸟，可以独当一面 。有了能力提升的需求，那么他在整理合同的时候就会留心观察合同后面的过程文件，这些过程文件就是采购流程的执行结果 。通过阅读这些文件，相当于从第三人称视角做了一遍业务 。如果整理100份合同，积累了100个业务的经验 。此外，他还会对采购物资的种类、价格水平、供应商情况等等有更多的了解 。甚至通过对比不同采购员的单据，发现每个人的特点，对他们的专业水平有自己的评价 。试想到了年底总结的时候，这位新人对流程、业务还有团队都有自己深刻的理解，甚至能提出极具价值的改善建议 。看了这样的报告之后，领导对这位新人的评价很可能是，工作积极主动，有想法，看问题全面深刻 。这就属于尖子生，要着重培养，发展的机会也就比其他新人多 。

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