一张完美的图纸不等于一栋坚实的大楼 。


我们前期不管做多完美的计划，后期具体实施的时候都会出现各种意想不到的变化 。


计划是会发生变化的，而这些变化来源于：

文章插图



对于项目经理来说，一定要学会“在动态之中调整计划” 。



文章插图





所以，下面环环给大家推荐十个控制项目进度的方法 。


1
项目里程碑点设置


这是几乎所有项目经理都会做并且也需要会的方法 。





文章插图



2
项目关键点设置


项目关键点设置和项目里程碑点设置有何不同？


这个涉及到的是关键路径和非关键路径 。项目经理要特别注意在一个项目中，那些对项目本身影响更大的关键点能否按时完成 。


采用80/20法则，对关键路径（关键点）进行重点关注，对非关键路径（非关键点）进行少关注，或者授权别人去关注 。


对于一个项目成功与否，有时候就在于那几个关键点 。项目经理只要能把那几个重要的关键点控制好，基本上项目延期的可能性就很低 。



文章插图



3
预警机制




什么叫预警原则？即人为的对项目进度进行把控和提醒相关人员 。


对于项目经理来说，在项目关键路径的把控上一定要设立预警机制，才能大大减少项目延期的可能性 。


比如，一个项目的开发周期计划为10天，那么做为项目经理绝不能在第10天的时候才去跟负责开发的技术人员沟通，因为他大概率会告诉你做不完，甚至还会找出上百个理由来回怼你 。


所以，项目经理必须设立预警机制，在工期进行到一半的时候，就需要去跟开发沟通项目进度问题，千万不能等到最后一天再去“提醒”对方，否则项目肯定会延期 。


4
项目周报




其实很多公司都有周报，但是并不是所有的周报都发挥了作用 。


比如，有的员工为了体现自己工作任务多、时间长，将一项工作拆成几个 。其实根本没什么用 。


下面这个项目周报模板大家可以作为参考 。

文章插图

此周报模板强调以结果为导向，让项目经理和大领导能够对项目一目了然 。


5
项目月报


项目月报包括以下五个部分：




一、项目开发状态总览



文章插图





二、本月重大事件


1.
2.
3.


三、重大偏差原因分析

• 所处阶段
• 进度偏差估计
• 偏差原因分析
• 人力资源偏差
• 主要影响（包括已经能造成的影响和将要带来的影响）
• 对策措施（包括已采取的和将要采取的）

四、存在问题、困难和预警

• 如何科学的种植扁豆与管理
• 红叶石楠修剪方法图解 红叶石楠修剪方法
• 豹皮花的养殖方法视频 豹皮花的养殖方法
• 割双眼皮恢复多久自然 割双眼皮恢复多久
• 兰花的品种鉴别方法图解 兰花的品种鉴别方法
• 千分尺的读数方法带图 卡尺 千分尺的读数方法带图
• 举升机的使用方法及注意事项视频
• p0983故障码解释和消除方法
• 学信网学籍信息怎么查询 学籍信息怎么查询
• 艾伦多肉的养殖方法和注意事项 艾伦多肉植物养殖方法