刘强东 资料图
2004年，京东刚刚进入到电子商务行业的时候，当当卓越都已经拿到C轮融资了，阿里巴巴也拿到了雅虎软银的10亿美元风投 。当时刘强东刚从科技市场的小柜台创业，面对的竞争对手都是大象级别的 。
2006年，当刘强东拿到了融资的时候，阿里巴巴的体量已经是京东的60倍了 。2012年，依然比京东大10倍 。这种情况直到2016年，在中国B2C电商平台里面，这个差距缩小到了百分之几十 。刘强东曾经在年会上表示，最快到2020年，京东商城将成为中国第一大B2C电商平台！刘强东的这种底气，就来自于京东自己的物流供应链 。
刘强东在投资物流的时候，曾做过详细的测算 。因为他坚信京东做了物流之后，成本不会上升，而是比使用第三方物流更便宜，也就是成本是下降的 。经过这么一番考虑之后，刘强东才决定京东必须要自建物流 。京东自建物流烧钱上百亿，这一点也是外界对京东的一个误解，以至于很多人不理解刘强东的这一做法 。
供应链是全世界规模效益最明显的行业，供应链规模越大，效率越好 。
但也有网友质疑，每天开一千家，牛吹上天了吗，国内872个市辖区、368个县级市、1442个县，你每个地方准备开几百万家还是几千万家呢？
其实，京东便利店个头很小，全国有2万多个镇每个镇开上5家便利店也有十几万个店还没算县和市 。那么如果一天1000个大约需要不到半年时间 。加上城市的话估计刘强东准备一年之内拿下全国 。
刘强东的京东便利店，你家附近有吗？
2017年，京东推出“无界零售”战略，打破场景的界限、货物的界限、人气的界限来提高效率 。京东现阶段的计划是每天要新开1000家便利店，而未来目标是每300米要有一个京东便利店 。目前京东便利店在大规模和各行各业进行合作，以实现优势互补，共享客户群体 。
2018年4月21日，京东新通路与中国联通共同宣布，中国联通的多项业务将在京东便利店上线，店主可以为客户办理宽带申请、号卡售卖、缴费续费等中国联通业务 。联通还可推出京东便利店的电子消费券 。大大丰富了京东便利店的增值业务，也为联通用户提供了便利 。
2018年5月3日，京东便利店与专业O2O洗涤服务平台柠檬洗洗签署合作，消费者只要在京东便利店扫描店内二维码，就可享受上门取送+专业洗衣服务 。通过这一举措，京东便利店可以增强用户黏性，增加收益 。
无人售货机是京东便利店实现“无界零售”战略的又一重要动作 。目前，该设备作为便利店的延伸场景投放，已在全国投入使用 。无人零售机的布局节省了人力成本，延长营业时间，也增加了店主的收入 。
京东便利店的开设打破了电商和实体店铺间的零和竞争局面，使线上操控和线下实体运营有机结合起来，刘强东曾表示京东便利店的百分之五十要开在农村，这将为线下实体店尤其是农村夫妻店带来新的销售生机 。
按照公开的披露，年底前京东每天要开1000家便利店 。注意，不是一年内，而是每一天 。
要说的是，这样的开店速度是极其惊人的，即便是日本零售业巨头7-Eleven，也比不上 。有同样手笔的，只有马云的阿里巴巴 。
电商巨头冲向线下，新零售、无界零售、智慧零售，等等，概念翻新，理念翻新，实践翻新，只有一个最大的理由：线上流量红利渐失 。
重构商业的价值链，这是件很时髦的事，也是件市场形势逼人的事 。
也许，人们最关心的是，在京东便利店大量涌现的时候，谁最受伤？谁最受益？
先说，谁最受伤？
就在京东与阿里天猫争着线下大布局时，真正受到10000点伤害的是，曾经在国内市场无比强势的中间商，也就是常说的经销商 。

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